下载后可任意编辑基本建设工程例会会议纪要时间：年月日星期五9：0010：30地点：公司三楼会议室参会单位及人员：集团公司：技改处：监理公司：施工单位：工队：公司：公司：工队：：：四队：：队：挖机：：工队：会议内容：总结基本建设技改上半年工作总结，安排下半年工作。会议议程：一、工作情况汇报：1、技改处处长汇报上半年的工作情况。2、副总助理汇报上半年县城、生活园区工作情况。二、总讲话：各施工单位根据转型进展，跨越进展的现实要求，紧紧围绕保质量、保工期、保安全、保和谐的要求，加大力下载后可任意编辑度，加快进度，掀起了建设新高潮，圆满完成了集团公司上半年基建任务。上半年基建技改工作回顾，其特点为：⑴预防为主，警钟长鸣;安全事故达到了有效控制，上半年没有发生过任何事故。⑵源头治理，整体联动;工程质量有了很大提高。⑶组织有方，措施得力;工程进度有望得到甲方要求。⑷紧张有序，忙而不乱;现场管理有了大的改观。⑸制度健全，责任到位;内部管理进一步趋于法律规范化。存在问题：⑴安全施工仍存在隐患。⑵地材有时存在把关不严现象。⑶工程进度不够平衡。⑷施工现场宣传气氛不浓。下半年工作安排：关于安全稳定工作：首先各施工队要树立安全稳定不是中心，胜似中心的理念，把安全稳定放在中心去认识、去对待、去落实;要坚持安全稳定是第一责任的观点，切实以应急备战的状态，维护安全稳定的进展大局，要在安全施工上严格法律规范操作上下功夫;要在预防拖欠农民工工资到通洲集团闹事，下载后可任意编辑赴县城上访上下功夫;要确保施工队领导要更加有力、安稳制度要更加健全、工作要更加细致、重点要更加突出、纪律要更加严明，确保实现三零目标，即：零上访、零事故零事件，同时要树立两手抓、两不误的思想，在维护安全稳定的前提下，科学统筹，突出重点，确保工程质量。其次，各施工队领导务必增强做好安全稳定工作的责任感、使命感，搞好源头治理，要抓小、抓早、抓现象、抓苗头。从解决问题入手，实行确实可行的措施，坚持警钟长鸣，时刻加强安全教育，强化安全意识，确保措施到位，安全投入到位，安全责任到位，安全奖惩到位。第三、技改处、项目部和监理公司要充分发挥监管作用，严格现场检查监督，加大处罚力度，不放一个细节，不漏一个环节，不松一个要求，不落一项工作。要以高于奥运安保的标准，超于奥运安保的姿态，众志成城，严惩以待，确保安全稳定万无一失。关于工程质量问题：质量是企业的生命，工程质量是百年大计，为了实施好县城生活园区，办公、生活园区两个重点项目，紧紧围绕设计、建设、监督、管理四个环节，全面落实节能、节水、节电、节材和资源综合利用的方针;本着立足以人为本，自然和谐的理念，既符合建设法律规范的要求，又充分高效利用土地;既保证建设造型美观新奇，又考虑自生的有用下载后可任意编辑性，确保工程质量，打造合格工程、优良工程。重点要做好以下工作：1、技改处、各项目部负责人要明确各自的工作职责、工作范围，要抓住工程质量这个工作重点积极开展工作，要在科学、安全的前提下精心组织，严格要求施工，切实保证工程质量，牢固树立百年大计质量第一的观念，坚持进度服从质量，严格执行各项技术标准和施工法律规范，严格遵守安全规定和工程监理要求。2、监理公司要在仔细履行监理合同的前提下，充分发挥监督、检查职能，堵塞偷工减料，坚持法律规范施工，确保工程质量，严格工程例会制度、检查制度，确保工程有序进行。3、各施工单位要严格根据图纸施工，法律规范施工、文明施工、安全施工，把工程质量放在首位，自觉接受甲方和工程监理的检查监督，制定质量同病预案措施，注重隐蔽工程质量，坚持砂浆饱满，纵横适度，科学施工，精心作业。打造合格工程，优良工程，制定网络计划，加快时序进度，确保如期竣工。4、充分发挥设计部门、勘察部门的作用，项目负责人要及时组织工程监理设计、勘察单位代表、施工单位进行图纸会审，技术交底，地槽检验，材料检验等工作。5、严把地材关，堵塞以次充好、以假充真以及对三大下载后可任意编辑材料的日常检验。6、技改处正、副处长，各项目部负责人要定期不定...
