课题名称西部中小企业人力资源管理存在的问题与对策[摘要]文章论述了中小企业人力资源管理中构建精英团队的重要性和必要性，分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。人力资源管理的观念、制度、技术等比较滞后，加速了西部地区中小企业核心优质人力资源的流失，缩短了中小企业的实际寿命。从中小企业人力资源管理的成功案例来看，西部地区中小企业需要采取措施，稳定核心人力资源，构建中小企业的精英团队。Abstract：ThisarticlediscussesthemanagementofhumanresourcesforSMEstobuildeliteteamstheimportanceandnecessityof，AnalysisofSMEsinourcountrythestatusofhumanresourcesmanagement，Pointedoutoneoftheproblemsanderrors，Andtoexploretheneweconomyinresponsetointernationaltrendsinourcountrytoactivelypromotesmallandmedium-sizedjobofHumanResourceManagementStrategiesofthepoints.Theconceptofhumanresourcemanagement,systemsandtechnologylagsbehind，Smallandmediumenterprisestospeedupthecoreofthewesternregionofthelossofhigh-qualityhumanresourcestoshortenthelifeofthesmallandmedium-sizedreal.HumanResourcesManagementfromthesmallandmedium-sizedsuccessstories,thewesternregionofSMEstotakenecessarymeasurestostabilizethecoreofhumanresources,tobuildsmallandmedium-sizedteamoftheelite.[关键词]keywords西部地区WesternRegion中小企业Smallandmedium-sized人力资源HumanResources精英团队EliteTeam问题Issue对策Countermeasures目录一.西部中小企业人力资源管理现状........................1二.西部中小企业人力资源管理现状问题................3参考文献...............................................7致谢...................................................8附件...................................................9人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。而目前我国西部有很大一部分中小企业在人力资源方面存在的众多问题，成为制约其发展壮大的瓶颈。一.西部中小企业人力资源管理现状问题（一）人力资源管理方式落后主要表现在：1.家庭式集权管理方式占主导地位大部分中小企业刚开始都是由个人投资或由志同道合的同仁合资而建立，因此决定了管理模式多半是以个人为中心或者以亲情为指导。这些企业的管理者个人独特的人格魅力，是企业感染力，凝聚力和号召力的源泉。习惯采用集权式管理方式，主要体现在专权。同时，公司从外面请来的中层或基层管理者得不到发展的空间，做事情受到限制，人员闲置，公司很难留下人才。2.“以人为本”的管理观念未被完全接受21世纪管理的核心，是“以人为本”。但是大部分中小企业管理者由于自身素质的原因，对先进事物的接受能力不足，还停留在传统的人事管理方法上。对人才的理解范围也比较狭隘，往往只重视技术型人才，能够马上给企业带来利润的技术人才和员工，而忽视了综合型人才和复合型管理人才。这种没有长远思考企业利益的方式，使中小企业往往很难做大、做强。（二）用人机制和选拔机制不健全人力资源管理的重要职能之一是选拔，招聘企业需要的人才。大多数招聘程序不规范，没有详细的招聘计划，多是出现缺人的时候,再紧急招人,虽然频繁光顾人才市场,却难以招到合适的人才。1,招聘方式单一。招聘渠道主要有员工内部推荐,自动求职，人才市场，大中专院校。许多企业招聘的对象不同，却选择单一的招聘渠道，不能灵活运用，结果不能引进本企业发展需要的人才。2，选拔方式落后。企业选拔人才，普遍是通过简历筛选,笔试,面试。大多数中小企业往往采用传统的面试方法，很少用笔试来考核。传统的面试方式相对来说较简单，直观，节约时间，但是不如现在流行的情景面试法，心理测试法，更能考察应聘者的综合素质。而且，中小企业的人力资源管理者本身的素质较低，往往凭经验办事。(三)缺乏有效的人力资源...
