一、人力资源规划①②③④⑤⑥⑦⑧⑨第一节1
部门纵向结构的设计方法有哪些
(1)管理幅度的设计方法：设计管理幅度时，可采用：①经验统计法
②变量测评法
(2)管理层次的设计方法：①按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
②有效的管理幅度与管理层次成反比
③选择具体的管理层次
④对个别管理层次做出调整
管理幅度影响因素有哪些
(1)工作的性质
(2)人员素质状况
(3)管理业务标准化程度
(4)授权的程度
(5)管理信息系统的先进程度
部门横向结构的设计方法有哪些
(1)从企业总体结构来看，部门结构的横向设计方法可分为①自上而下法；②自下而上法；③业务流程法
(2)按照不同的对象和标志，部门结构的横向设计方法包括①按人数划分法；②按时序划分法；③按地区划分法；④按产品划分法；⑤按职能划分法；⑥按顾客划分法
在选择适合的部门结构模式之后，进行具体的职能或业务部门设计时，还应当解决好哪些问题
(1)企业组织结构的设置必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一
为此，在机构设置上要实行：①首脑负责制
②正职领导副职，正副职之间是上下级的关系
③一级管理一级，即确立“指挥链”
④实行直线—参谋制
(2)部门的责权利必须对应一致，即应当：①建立岗位责任制，明确规定每一管理层次、部门、岗位的责任和权力，以利于建立和健全正常的管理秩序
②赋予管理人员的责任和权力要相对应，即有多大的责任，就要有相应大的权力
③责任制度的贯彻落实，还必须同相应的经济利益挂起钩来，使管理人员尽责用权具有必要的动力机制
(3)执行和监督机构应当分设
(4)机构和人员应当精简
组织机构诊断的内容和程序组织机构诊断的基本内容和程序如下：(1)组织结构调查
主要资料包括：①工作岗位说明书
②组织体系图
③管理业务流程图
(2)组织结构分析
包括：①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变：需要增加哪
