公司生产管理部门述职报告光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦，而烦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容
趁20XX年即将结束的时候，让自己重温旧事，认认真真地作一次年度总结
自从20XX年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子
接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识，我现在就分别从计划，组织，指挥，协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经验、问题和教训
国家有五年计划，工业有年度，月份计划，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产安排计划，“不违农时”不就是一个典型农谚吗
制定计划是一项艰巨的任务，一个合理健全计划的制定需要生产部门技术部门密切配合，20XX年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理计划，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白
这些是一个大的计划，它还需结合实际情况进一步细化，一直细化到每个小项目上
在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善
关于这个问题，我可以根据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大计划中的小项目细化的重要性
今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作
每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧
但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪
这个问题出现得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题
牛粪不够的问题出现后，表明生产部门对“量”掌握得不够精准
在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：①公司所有核桃树所需肥料总数量；②公司每个区域核桃树所需肥料数量）
第二，根据施肥所需量，合理安排用车（拖粪），保证每片区域有充足的肥料
