此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。现代合同管理重点及新举措现代合同管理重点及新举措本文关键词：举措，合同管理，及新，重点现代合同管理重点及新举措本文简介：摘要:本文对合同管理现状及新举措进行分析，并结合自身经验提出创新管理理念和模式。关键词:合同管理;企业;现状分析;新举措由于对合同管理工作重视程度不够，认为合同管理作用不直接，导致很多企业不能与时俱进，未能适应新时期合同管理的需要。为了保证企业合同管理工作健康、稳步进行，应当根据企业实际发展状况，结现代合同管理重点及新举措本文内容：摘要:本文对合同管理现状及新举措进行分析，并结合自身经验提出创新管理理念和模式。关键词:合同管理;企业;现状分析;新举措由于对合同管理工作重视程度不够，认为合同管理作用不直接，导致很多企业不能与时俱进，未能适应新时期合同管理的需要。为了保证企业合同管理工作健康、稳步进行，应当根据企业实际发展状况，结合合同管理需求，加强管理各个环节，规范各个操作流程。针对现存不足，应当深刻剖析问题关键，提出相应的创新举措，从而逐渐完善现代合同管理工作。1现代合同管理现状分析现阶段，我国企业发展迅速，在合同制定、签订过程中，由于管理不当，使许多合同失去了本质意义，双方在履行义务的过程中，未能达到预期的效果，这主要是由于企业缺乏合同管理经验造成的。在企业发展过程中，高级管理人员更加重视主要业务的发展，而合同管理工作由于需要大量人力物力，受现实条件限制，发展受到阻碍，一直未能进入正轨。1．1缺乏独立部门、专人管理企业事物繁多，在有限的人力资源下，通常合同管理人员还身兼其他工作，很大程度上限制了现代合同管理工作地开展，难以发挥合同管理的实质作用。相关管理人员在这种工作环境下，容易产生消极的工作情绪，限制了合同管理工作效率，1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。甚至会影响企业整体管理水平。另外，没有独立的合同管理部门和人员，很容易出现推卸责任现象。1．2对现代合同管理工作重视程度不足新时期，我国企业发展节奏快速，在业务深度、广度上都有很大程度的拓展，在这一过程中，现代合同管理工作很容易被管理人员忽视。高级管理人员的不重视，直接影响下属工作人员的工作态度，认为该项工作可有可无，不能给予自身足够的能力发挥空间，殊不知，合同管理在整个企业运作过程中都具有重要作用，甚至能够影响其成败。在认识欠缺的情况下，会严重降低管理质量和效率。另外，不少人员认为该工作是书面和表面工作，是为了应付检查，这是严重错误的，也是目前限制该工作发展的一大绊脚石，需要大力改进。1．3合同管理监督力度不足新时期，现代合同管理监督力度不足是企业的通病，在企业业务开展过程中，合同的制定、签订等环节必不可少，但是不少合同仅仅是为了符合相关程序，并没有达到相应的约束效力，很难起到合同的实质作用，合同管理也就无从谈起。1．4现代合同管理模式创新程度不足目前，常见的合同管理模式主要是设置法务部门进行管理，最为重视的是其中的法律条款等，这是有效的。但是不能因重视合同中的法律条款而忽视其他内容，单独的法务部负责是不全面的，也不能充分满足现代合同管理的需求，为此有必要加强合同管理模式创新，提高现代合同管理效率，进而推动企业的综合发展。2现代合同管理新举措现代合同管理工作应当主次分明，明确管理工作重点，有序进行。2．1前期合同内容确定合同涉及双方的利益，在前期制定时，应当注意其准确度、全面性，尽可能保证真实性，符合双方利益，以实现良好的合作。合同资料的整理过程，有可能会出现资料不明确、内容相似又不是本意，对此务必予以重视，需要及时进行调查和取证，尽可能协调好双方，努力维护良好的合作环境。2．2中期合同施行重点首先应当根据合同内容涉及的相关部门，如采购、财务部门等，进行登记和汇报，然后实施合同内容，有序开展相应工作，这也有利于2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。...
