县工商局XX年执法办案工作总结工商局执法办案工作情况分析当前执法办案工作的状态和问题：近年来，为适应新环境新形势，XX县区工商局从专业化队伍建设入手，不断探索新的执法办案模式。（一）调整机构，明晰事权，推行了专业化执法运行模式。按照县局年初制定完善的《关于推进专业化执法队伍建设的意见》，大力推行“一支队伍执法办案”模式。成立了县局经济检查大队，公平交易局与经检大队一个机构两个牌子，下设了5个中队，中队同工商所及其他科室，开展联合办案。科学配置执法资源，合理划分科、所事权，规范执法行为，实行案件统一掌控，按照“监管与执法相对分离，执法权限相对集中”原则，将基层工商所、其他科室适合一般程序案件的行政处罚权集中到经检中队，实行统一执法。一头执法、一个口径、统一标准。工商所主要负责对无照和简易案件的查处，1000元以上处罚数额度的案件以及“三虚一逃”、商业贿赂案件由经检大队统一掌控，指导查处。经检中队与工商所按照“任务共担、绩效共创、荣誉共享”原则，密切配合，不计得失，不讲价钱，不讲条件，共同推进专业化执法办案工作。从目前运作情况看效果明显，职能科室有时间钻研业务，提升业务开展的质量和层次；工商所有时间有人手有精力强化网格化等日常监管，监管效率、效能明显提升。执法办案实现了“零投诉”，总体上收到了较好的社会效果、法律效果和经济效果。“一支队伍执法办案”有效解决了基层所监管力量不足问题，使基层所有更多时间和精力投入食品四制、自律“三条线”等日常网格化监管中；基层办案人员加强了与大队人员的沟通交流和相互学习，彼此拉近了距离，增进了理解，有了更多的交流，交流指导更加到位。为确保“一支队伍执法办案”模式的有效运行，经济检查大队实行了“五项”制度。一是周例会制度。各中队汇报上周工作和本周打算，对重大疑难案件，集中探讨解决。二是车辆燃油和维修制度。燃油专人管理，中队车辆燃油实行每月公示。第1页共4页执法目的地与行驶里程数的明示既确保了执法效果，又降低了工作成本。三是案件限时办结制度。原则上规定普通案件7天、特别案件30天，完成案件主体部分调查，取得主要违法事实及证据，然后再确定1名案件主办人，负责具体案件的办理。大队人员人人都是主办人，人人又都是协办人，促进协作配合，确保了案件件件有回音，件件有落实。四是罚没款结报和划拨制度。每月25日前，各中队将所办案件及时划转相关工商所和科室。五是费用一月一结制。各中队执法费用按时结算，一月一结，一月一兑现。实行五项制度，解决了人心和后勤保障问题，保证了中队有时间、有精力沉到工商所，开展办案指导，实行联合办案，中队与工商所形成了一个互相借势、优势互补、感情相依、紧密配合、团结协作的共同体。（二）通过上述探索，取得了一些成果。但仍存在以下为问题。一是运行机制不健全。各单位出于利益，对集中办案思想不统一。二是约束机制不健全。在行政执法中，仍然存在有案不立，大案化小，小案简办，查而不办等现象，对案件的监督机制不健全。三是激励机制不健全。存在办不办案一个样，办多办少一个样等现象，做事与不做事一个样。四是保障机制不健全。在办案中对执法办案人员的保障手段较少，使办案人员在办案有后顾之忧。有的案件因为没有差旅费、鉴定费、检测费等办案费用，而不了了之。当前影响工商系统整体执法工作的一些因素：1.人员素质仍然是制约工商系统执法办案水平的瓶颈。虽然我们有经验丰富的老执法人员和干劲十足的新录入公务员。但执法办案工作需求的是法律素养较高、财会知识扎实、沟通能力较强、思想境界较高的综合性人才。由于我们培训的系统性不够，针对性不强，灵活性不高，不能满足当前执法人员提高业务水平的需求。造成了老执法人员开拓进取信心底气不足，年轻人员成长较慢的现状。2.缺乏调动人员积极性的有效手段。目前工商系统上升空间相对狭窄，再加上落后县区（如XX县区）工资收入水平低，同兄弟县区待遇落差大，干部职工生活压力大心理失衡，严重影响了工作积极性。第2页共4页3.地方行政干预依然存在。由于工商部门与地方仍然存在千丝万缕的关系，行政执...
