目录摘要............................................................................................................3Summary...................................................................................................3一、引言....................................................................................................4二、文献综述............................................................................................5三、案例分析............................................................................................6（一）森马服饰的公司介绍...................................................................6（二）森马服饰在成本管理方面存在的问题和分析...........................71．企业的销售费用与管理费用双高..................................................72．企业的存货积压过多......................................................................83．员工的成本管理综合素质较低....................................................104.森马服饰的成本管理思想较为落后............................................11（三）森马服饰的改进措施.................................................................121.科学管控各个阶段的成本和费用..................................................122.实施供应链成本管理，提高企业竞争力......................................133.培养成本管理意识，健全现代成本管理模式..............................14四、总结..................................................................................................15参考文献..................................................................................................16我国中小企业成本管理问题及对策探析——以浙江森马服饰股份有限公司为例【摘要】被誉为“民营之都”的温州,一直以来都是人们关注的热点。然而，随着各种外部压力的加大，我国中小企业纷纷陷入了成本管理的难题。本文选取温州地区的森马服饰为代表，发现和分析其近年来成本管理中存在的问题，从而提出合理的加强企业成本管理的相关措施，竟而提升企业的经营效率。【关键词】中小企业；成本管理；问题分析AnalysisoftheProblemsandCountermeasuresofCostManagementinChina'sSMEs——TakingZhejiangSemirGarmentsCo.Ltd.asanExample【Summary】Wenzhou,knownasthe"privatecapital,"hasalwaysbeenthefocusofattention.However,withtheincreaseofvariousexternalpressures,smallandmedium-sizedenterprisesinourcountryhavefallenintotheproblemofcostmanagement.ThisarticleselectsSemirclothinginWenzhouareaastherepresentative,findsandanalyzestheproblemsinitscostmanagementinrecentyears,andthenproposesrelevantmeasurestostrengthentheenterprisecostmanagementreasonablytoimprovetheoperatingefficiencyofthecompany.management.【KeyWords】SMEs;CostManagement;ProblemAnalysis一、引言据国内外经济发展显示，中小企业群体存在是经济发展的必然结果，是不分国家、不分发展阶段的，客观普遍存在的社会现象。大量中小企业的存在，使得市场竞争充满活力，经济运行更加稳定，社会环境更加稳定。中小企业，不管是在市场经济高度发展的资本主义国家，还是在蓬勃发展的社会主义国家，都已然成为了国民经济发展的支柱型力量，是国家经济发展的重要组成部分。在我国社会主义市场经济中，大多数的中小企业处于较弱的竞争地位，这是由于中小企业资金力量薄弱，经营规模较小、技术水平较低和管理制度不健全等多方面因素造成的。在经济全球化的今天，我国的中小企业不仅面临着国内同行业的竞争压力，更要面对国外品牌的冲击，在如此高竞争的外部市场环境下，我国中小企业该如何生存发展，稳定自身优势呢？我认为最有效的方法就是，中小企业进行成本管理。我国大多数的中小企业都是从小微...
