此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。物流报告的参考文献[1]李宝珠,王颖.基于ANP的企业物流外包服务评价研究[J].中国农机化,2019,(2).[2]彭本红,罗明,周叶.物流外包中的最优契约分析[J].软科学,2019,(1).[3]刘福华,陶杰,黄秀娟.企业物流外包的风险与防范[J].物流科技,2019,(7).[4]黄玉华.基于资源基础理论的物流外包决策研究[D].兰州理工大学:兰州理工大学,2019.[5]黄赪.金恒利公司物流外包服务水平提升策略研究[D].华南理工大学:华南理工大学,2019.[6]徐娟,刘志学.基于实物期权的物流外包成本风险[J].系统工程,2019,(12).[7]熊吉陵,雷霆.中小企业物流外包的动因及策略简析[J].中国市场,2019,(2).[8]李桂艳.物流外包风险的防范策略[J].经济与管理,2019,(5).[9]杨淼,邵鲁宁.浅析物流外包[J].上海管理科学,2019,(3).[10]涂筱兰.生态坊化妆品有限公司物流外包研究[D].华中科技大学:华中科技大学,2019.[11]陈文粤.成都可口可乐饮料有限公司物流外包研究[D].西南交通大学:西南交通大学,2019.[12]戴一兵.广州地铁运营物资采购物流外包研究[D].华南理工大学:华南理工大学,2019.[13]宗涛.外包关系对制造企业物流外包绩效的影响[D].西安理工大学:西安理工大学,2019.[14]田宠.家具企业物流外包的策略研究[D].南京林业大学:南京林业大学,2019.[15]张洁.基于WNN的企业物流外包风险预测研究[D].河北工程大学:河北1此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。工程大学,2019.[16]刘健.基于委托代理理论的物流外包激励机制研究[D].清华大学:清华大学,2019.[17]姚卓顺,鲁雅萍.基于企业物流外包的第三方物流选择[J].科技和产业,2019,(8).[18]田宇.从物流外包到物流联盟:契约机制体系与模型[J].国际贸易问题,2019,(2).[19]罗勇,卿海锋.物流外包和自营物流的比较分析——以新一佳超市有限公司为例[J].物流技术,2019,(5).[20]赵卫华.物流外包——烟草商业物流的方向[J].贵州工业大学学报(社会科学版),2019,(5).[21]袁志锋.企业物流外包与物流企业博弈探析[J].中国市场,2019,(10).[22]洪怡恬,李晓青.企业物流外包风险预警指标体系的构建及外包风险分析与评价[J].物流技术,2019,(9).[23]顾睿.生产企业物流外包中甄选最佳第三方物流供应商模型研究[D].武汉科技大学:武汉科技大学,2019.[24]曾叶.物流外包及物流绩效评价研究[D].浙江工业大学:浙江工业大学,2019.[25]陈志.制造业物流成本核算及物流外包决策研究[D].大连海事大学:大连海事大学,2019.[26]马鹏,刘斌,徐国强,李秋香.企业物流业务外包的双向选择模型[J].华北水利水电学院学报,2019,(1).[27]招莉莉.供应链管理环境下的港口企业物流服务外包[D].中南大学:中南大学,2019.[28]记者阮栩.物流外包好看不好吃?[N].信息时报,2019-01-23(C04).[29]程凯媛.企业物流业务外包中存在的问题及解决方法[J].物流科技,2019,(2).[30]田宇,阎琦.物流外包关系中物流服务需求方信任的影响因素研究[J].国2此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。际贸易问题,2019,(5).[31]胡从旭.基于价值链的企业物流业务外包问题探讨[J].物流科技,2019,(11).[32]刘联辉,王坚强.企业物流外包风险分析及其防范[J].湖南工程学院学报(社会科学版),2019,(4).[33]王淑云.物流外包的效益及外包区域分析[J].公路交通科技,2019,(8).[34]记者鲁松犑迪吧时琪.淮矿物流大市场“第三方物流外包”成功运作[N].淮南日报,2019-08-10(001).[35]杨树果.物流外包决策的模糊综合评价[J].黑龙江八一农垦大学学报,2019,(4).[36]俞仲秋.当代物流外包中企业战略关系矩阵的探索与研究[J].物流科技,2019,(4).[37]俞仲秋.当代物流外包中有效沟通系统模型研究[J].物流技术,2019,(3).[38]杨涛,孙军伟.物流外包风险管理研究现状述评[J].价值工程,2019,(13).[39]虞上尚,刘丹.基于承包商视角的物流外包风险分析与对策研究[J].物流技术,2019,(7).[40]王宇楠.基于企业生命周期的物流外包策略研究[J].辽宁工业大学学报(自然科学版),2019,(2).[41]周立军.企业物流外包风险分析与控制...