管道清淤施工组织设计吉林省华兴工程建设集团有限公司2010年11月1日目录一、编制说明.................................................二、工程概况.................................................三、施工组织设计.............................................四、质量保证体系.............................................五、安全生产及文明施工保证措施...............................六、劳动力计划安排及保证措施.................................七、施工设备配置及安排计划...................................八、材料进场计划九、施工进度计划及工期保证措施施工组织设计一、编制说明本施工组织设计依据本着优质、高效、经济、合理的原则，以业主提供的招标文件为依据，严格执行市政工程有关施工规范，采用先进的施工技术，科学的施工组织，制定切实可行的施工方案，确保工程质量达到部优标准。主要依据以下文件编制：《磐石市污水处理厂开发区城西大街污水管线二标段招标文件》；《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；建设部：《工程建设标准强制性条文》。二、工程概况本工程为磐石市污水处理厂开发区城西大街污水管线二标段管道清淤工程，施工地点为磐石经济开发区，施工内容包括：DN800管道清淤，管线全长560米。桩号K1+680—桩号K2+240。三、施工组织设计1、施工组织机构本工程由磐石市污水处理厂开发区城西大街污水管线二标段项目经理部组织实施。根据工程性质和工程量情况配备业务较强的各相应对口专业的管理人员和工程技术人员参加施工。按照招标文件的要求，全面考虑，适当安排，积极稳妥，留有余地，确保工程按照业主要求保质保量，顺利完成。参加本工程施工的各类专业技术人员4名，机械手1人，最高用人高峰人数15人。现场管理机构框图及人员配备见下图。机构图2、岗位职责分工2.1、项目经理岗位职责负责贯彻执行国家有关的方针政策，接受上级主管部门的工作指导和监督检查，对项目各项目标的实现负全部责任。负责建立项目组织机构，配置各职能人员。制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作。制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，保证项目目标的实现。负责本项目实施过程的组织、协调、指挥和调度，及时准确地作出项目管理决策，严格管理，保证合同顺利执行。试验工程师项目经理总工程师排水工程师第二工程队安全负责人供应负责人第一工程队质检工程师维修工程师协调项目组织的内部及外部各方面的关系，代表单位进行有关签证。建立完善的内外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高效率进行。负责工程项目的交工验收及保修工作。2.2、项目总工程师岗位职责在项目经理领导下负责工程技术、质量管理工作，在项目经理授权范围内进行有关决策。代表项目经理部发布技术质量信息，处理来自上级有关部门的有关信息。负责建立项目质量保证体系，协调相关部门的职责化分和接口工作，检查岗位职责落实情况，定期向项目经理报告工程质量情况。负责组织图纸会审，主持编制施工组织设计和成本控制计划，经审批贯彻执行。认真执行“预防为主”的方针，组织做好分级分工序技术交底工作，使施工方法和注意事项贯彻到每一级管理人员乃至操作手。领导技术、质检、计量工作，审定各项结果，组织质量事故的调查与处理。组织竣工资料整理和技术质量总结和交底，协助项目经理做好交工验收工作。组织做好本项目每月的成本分析工作，按有关文件及时上报。配合上级部门做好质量检查工作。2.3、项目质检工程师岗位职责指导监督项目人员认真执行合同文件标准、规范、规程及有关制度和办法。参加图纸会审，技术交底工作，参与编制施工组织设计。负责对产品质量进行监视和测量，对工序质量进行检验评定，向监理工程师报验，配合上级有关部门的检查验收。检查指导试验工作，审核检测结果和试验报告。坚持“预防为主”方针，监督指导处理工程质量缺陷。负责对施工过程全方位监督，对违章操作，野蛮施工及使用不合格材料现象有权制止，并建议给予相应的经济处罚。办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。2....
