-1-目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项工程施工方法七、质量保证措施八、工期保证措施九、安全生产和文明施工措施十、降低成本提高经济效益措施十一、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十二、施工进度计划十三、施工总平面布置图-2-一、工程概况(一)工程地理位置及规模1、江苏石油勘探局扬州基地篮球场工程，位于扬州基地小高层住宅楼东侧，由篮球场和管理用房及看台组成，本方案阐述看台部分。2、本工程由江苏石油勘探局勘察设计研究院设计，建筑面积为149.5m2，砖混结构，抗震设防为7°。(二)工程简况1、本工程主体1层，檐高为3.00m，建筑物总高为4.10m。2、本工程室内地坪标高（±0.000）相当于黄海高程7.150m。3、本工程主要装饰为：主席台地面为花岗岩；看台踢面为磨光花岗岩，踏面为剁斧面花岗岩；内墙混合砂浆饰面，刷白色803涂料；外墙水泥砂浆饰面，刷外墙涂料与周围建筑物色调一致；门窗采用铝合金门窗。4、基础采用标准砖条形基础及混凝土独立基础，开挖深度－0.95m，混凝土强度等级为C20。5、圈梁及现浇看台的混凝土强度等级均为C20。6、±0.000以下墙体采用Mu10标准砖M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用Mu10机制多孔砖，M5混合砂浆砌筑。-3-7、室内照明支线采用BV-500型2.5mm2铜芯绝缘导线穿PVC管暗敷。二、工期及质量目标(一)工期目标1、本工程投标承诺总工期为81个日历天（包括篮球场、管理用房）。2、工程具体实施时，接受业主对进度的检查、督促，若实际进度与计划进度不符时，应及时主动提出改进措施，书面报告业主。(二)质量目标1、确保局优良工程。2、为了确保优良，要求施工现场管理人员树立创精品工程意识，明确职责，精心组织施工，对每道工序严把质量关，确保工程质量达到目标。3、现场管理人员各负其责，密切配合，及时传达反馈信息，以事前控制为重点，做好事中控制，减少事后控制。三、施工准备情况(一)现场准备1、平整场地：清除施工现场区域内的杂物；为了保证工程顺利施工，争创文明工地，场内设临时道路，在现有的地基上铺设100mm-4-厚的道渣，作为现场施工道路，道路两侧设置明沟排水。2、施工排水：固定用水点设置排水口，地面雨水、污水由明沟排放，基坑水用潜水泵抽除。3、施工围护、施工用电、施工用水利用管理用房现有的设施。(二)技术准备1、根据总平面布置图和业主提供的基准点，进行施工测量定位和放线，并经复核无误作好定位放线记录。2、项目经理部的管理人员，尤其是技术人员，三大工种的工长要认真熟悉和审查图纸，充分领会设计意图和明确设计图纸的要求，在此基础上，木工工长编制模板大样，钢筋工长编制钢筋下料单，施工员编制技术交底书，安全员编制技术交底和安全检查及预防措施等，这些要在本工程技术负责人指导下进行和经技术负责人审核。3、主动与业主、设计单位、监理单位联系，进行图纸会审，并认真作好图纸会审记录。4、编制本工程的施工预算，以工程预算来控制用工、用料，下达任务和安排进度，搞好单项工程的成本核算。5、认真研讨和学习本工程施工组织设计，并加以层层贯彻执行，-5-履行好审批手续后，及时报送业主和有关部门。四、施工组织管理网络(一)实施项目工程施工组织与管理1、本工程实施项目工程施工组织与管理，一切围绕优质、快速，努力做到最佳配置生产资源。2、本工程实行项目工程成本核算制和项目工程经济核算制，单独建立账册和台帐等。3、建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量管理及安全管理等制度，并公布上墙，并增强施工管理的透明度和职工监督。4、在施工组织与管理中，坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，采用多种形式，加强对所有参加施工人员的正当思想教育、法纪教育、职业道德教育等，以确保施工生产活动的健康有序进行。(二)加强与业主、监理的配合1、项目部要加强同业主、监理的紧密配合，集中统一领导各施工班组，协调各部门的关系。2、业主、监理对工程进度、质量和安全方面提出的问题，应及时组织落实，尊重监理，服从监理。3、安排专人收集和整理监...
