标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。、标准成本与实际成本对比比较项目标准成本实际成本成本核算可随时评价价格成本，有利于价格决策但需要维护标准成本，财务人员工作量加大不需要维护标准成本，可减轻财务工作量，但是会计信息滞后不利于产品价格决策，适用于价格变化较大的流通企业成本控制标准成本法以合理的标准成本为基础，系统通过计算实际成本与标准成本的对比，记录成本差异，该差异像管理人员发出警告，以此为线索，企业可以进一步寻找差异的原因和责任，并据此米取相应的措施，实现对成本差异的有效控制,提高企业管实际成本有据可查，具有一定的客观真实性，但会使提供产品的部门成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和控制成本分析可通过标准成本作为研发、定价及计算销售毛利的参考，针对各类差异做分析可协助管理层衡量各部门绩效，找出不利差异发生的原因据以改善，有利于正确评只能事后分析和考核，不利于增强员工成本意识，不利于正确评价业绩实施风险与目前成本核算方式存在差异，财务人员需转变思想观念和管理模式，遵循一贯性原贝y,系统自动实现过账，有利于简化会计核算工作符合目前核算模式，不需要过多加强用户培训，系统在该模式下，半成品出入库时不应即时生成财务凭证，而应至月末统编制相关凭证标准成本与实际成本对比视图标准成本资料1r、成本中心标准]费率1厂r材料标准价格F1fr物料标准成本标准成本制定■管理1-J任务单完工产f厂任务单差异结,任务单成本控制算—厂厂成本中心费用账务处理3差异控制r采购管理1生产任务单U任务单生产^1料丿F任务单工时汇报kJ标准成本应用价值-成本管理决策支持（1）深入业务环节（2）标杆管理-进行差异分析与控制（3）差异的源头分析（4）例外管理原则（5）责任划分与绩效管理（6）标准化管理工具标准成本应用价值-标准成本核算体系（1）存货标准成本计价（2）有效的利润分析（3）简化核算工作（4）实时账务处理（5）成本预测、估价、模拟工具二、标准成本上线前提条件标准成本实施前应进行如下工作（1）、必须是新建立账套或者新结转账套（2）、设定成本要素且实际成本的核算应当与标准成本设定的成本要素保持一致（3）各项成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施（注：成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施非标准成本特殊要求，为了满足成本核算准确以及成本精细化管理这些工作也应该进行。（4）、应当对标准成本进行全面梳理，包括标准成本的核算范围，标准成本的制定依据，标准成本的核算精细度等与标准成本的制定有关的一些列工作。标准成本上线过程中需要进行的工作（1）需要相关责任人定期对标准成本进行维护，包括物料、任务单、工序、标准费率等与标准成本有关的一些基础数据标准成本基本材料库存管成本中心实际（2）改变成本核算人员核算习惯，成本核算人员需利用更多的时间进行前端业务的检查。（3）杜绝车间物料“串用”、“串领”现象，保证订单上归集的物料成本真实准确。*—j—if.\公三、工作方案标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，代表企业经过努力可到达的成本管理水平，产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果，标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。标准成本VS实际成本1、标准成本法以合理的标准成本为基础，系统通过计算实际成本与标准成本的对比，记录成本差异，该差异像管理人员发出警告，以此为线索，企业可以进一步寻找差异的原因和责任，并据此采取相应的措施，实现对成...
