2021年在使用敏捷方式进行工程开发时，对于敏捷有一些了解，近日在读?赋能?时，发现自己理解的还不够深入。以本书所阐述的理论，结合自己之前的实践，谈谈自己的一点感想。当今的时代，是一个被称作为“VUCA〃的时代（Volatility——易变性、Uncertainty不确定性、Complexity错综复杂性、Ambiguity――模糊性）。在这个时代，各种信息、各种因素互相影响,从而构成一个错综复杂、而又无法明确预测的不确定社会。层出不穷的信息系统，各种社交APP以及各种视频APP使得世界各地发生的任何一件事情，在非常短的时间里就会传遍全球，从而产生无法估量的影响。复杂与错综复杂是相对的作者认为我们的社会已经从之前的复杂开展到现在的错综复杂。在复杂社会时代，大家根本都是采用泰勒的复原论，将复杂的系统拆分成多个简单的小系统，以构成流水线，从而降低对团队成员的能力要求一一只需要按照流水线的要求进行操作即可，不需要做太多的思考。流水线即是高效率、科学管理的代表。而在错综复杂的时代，是多个元素之间互动剧烈增加的时代，元素之间的影响关系已经迅速升级到无法预测。如果将复杂比喻为一个乱线团，那么错综复杂就相当于多个乱线团纠结在一起。但是随着时代的开展，随着科学技术的进步，在目前认为是错综复杂的事情，可能就会变为复杂的事情。赋能、敏捷是针对于错综复杂环境下的解决方案，而复杂环境下的解决方案依然可以使用泰勒的复原论，梳理出流程性的处理方案，降低对于团队成员的要求，提升效率。也就是没有绝对的错综复杂，科技开展到一定程度，原先的错综复杂就会变为当今的复杂。就像多个纠结在一起的乱线团如果多个人一起梳理，还是可以梳理出来一样。韧性思维与韧性能力是关键既然当今的时代是一个VUCA的时代，必定是处于错综复杂的时代，在没有转化为复杂之前，存在各种的不确定性，我们必须采用应对错综复杂的解决方案——提升团队成员的韧性思维与韧性能力。与韧性相对应的是刚性，刚性能力是一个团队成员为了完成根本工作所需要的能力，而韧性思维与韧性能力，那么可以确保团队成员在遇到不可预知的问题时，具有一定的解决方法。如大禹治水，就是采用了韧性思维。直接堵，就相当于利用人类的刚性能力与洪水的能力进行硬碰硬，谁更强大，谁就赢。而采用疏，那么是利用了韧性思维。团队成员必须在保证刚性能力的前提下，不断提升自己的韧性思维与韧性能力，才可能面对不确定的问题时，有较好的解决方案。总之，无论哪个时代，都会面临不确定性，当今的VUCA,由于错综复杂，那么更是放大了不确定性的概率，为了应对不确定性，每一个人都需要提升自己的韧性思维与韧性能力。读罢?赋能?一书，愈发感到有效的管理对于一个团队的重要性。管理是一门科学，也是一门艺术，但说到底，管理的核心是人!是团队中的每一个活生生的人，当然处于领导位置的人会越来越重要，关键的是把握好大势的“变〞，因时制宜、因地制宜地打造敏捷适应性强的团队应对这种变化，以“不变〞的强团队应对“变〞之外部环境，正所谓“吾道一以贯之〞，赋能就是此中之“道〞。一、为什么要赋能?传统的科学管理追求效率至上和“正确的做事〞，“赋能〞管理那么更加强调敏捷性和“做正确的事〞。其实两者没有绝对的对错，只是适应了不同时代的需求。传统的科学管理强调至上而下的集中控制和有序运转，强调“英雄式的领袖〞，把人物化为机器中的零部件和“棋子〞，自然而然就形成了“深井〞式组织结构。“赋能〞管理理念那么是在信息化时代的伊拉克战场对抗“基地〞的组织过程中形成的，面对的是一个信息高度透明、信息量极速膨胀爆炸，领导难以全面掌握全部信息、年轻员工更加强调自我满足感和成就感的网络时代，必然要求组织结构的重塑，构建由弹性适应的小团队组成的大团队，以高效应对外部环境不确定性的变化。而此时，信息的共享，团队内部的链接互动以及领导作为新时代企业文化的缔造者和培育者的角色将越来越成为企业能否持续开展，基业常青的不可或缺因子。当然，也要看到，此书作者作为美国陆军四星上将、美国特遣部队指挥官所处的环境与当下中国的我们毕竟有所不同，我们既要面临“赋能〞时...
