庄镇周密运筹帷幄附件：美声组织审批权限表NO项目组织类型备核对象各级主管权限备注总经理副总事业部主管部级主管课级主管组级以下主管1组织变动一般组织组级层次▽――○√课级层次▽――√部级层次▽事业部组织组级层次▽□○√课级层次▽○√部级层次▽√事业部层次▽2年度人力预算一般组织组级层次▽○√课级层次▽√部级层次▽――√事业部组织组级层次▽□○√课级层次▽○√部级层次▽√事业部层次▽√庄镇周密运筹帷幄NO项目组织类型备核对象各级主管权限备注总经理副总事业部主管部级主管课级主管组级以下主管3人力需求/培训(编制内/递补)一般组织一般人员▽○√组级主管▽√课级主管▽――√部级主管▽事业部组织一般人员▽□○√组级主管▽○√课级主管▽○√部级主管▽√事业部级主管▽4人力需求(编制外)不分层级，一律送副总核准。1、组织调整的前提：（1）、组织调整是在分析确立企业的基本目标和宗旨的基础上，明确企业的基本战略和核心能力。（2）、调整公司的组织架构，明确部门使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系。2、组织调整的形式：（1）、新增（2）、删减（3）、合并（4）、上下层级调整庄镇周密运筹帷幄NO项目组织类型备核对象各级主管权限总经理副总事业部主管部级主管课级主管组级以下主管备注5绩效考核/绩效奖金一般组织一般人员▽○√组级主管▽√课级主管▽――√部级主管▽√事业部组织一般人员▽□○√组级主管▽○√课级主管▽○√部级主管▽√事业部级主管▽√6职务异动/调薪一般组织一般人员▽○√组级主管▽√课级主管▽○――√部级主管▽√事业部组织一般人员▽□○√组级主管▽○√课级主管▽○√部级主管▽○√事业部级主管▽√庄镇周密运筹帷幄NO项目组织类型备核对象各级主管权限总经理副总事业部主管部级主管课级主管组级以下主管备注7起薪一般组织一般人员▽√组级主管▽√课级主管▽――√部级主管▽√事业部组织一般人员▽√组级主管▽√课级主管▽√部级主管▽√事业部级主管▽√庄镇周密运筹帷幄NO项目组织类型备核对象各级主管权限总经理副总事业部主管部级主管课级主管组级以下主管备注8年度调薪/年终奖金一般组织一般人员▽○√组级主管▽――○√课级主管▽――√部级主管▽√事业部组织一般人员▽○√组级主管▽○√课级主管▽○√部级主管▽√事业部级主管▽√附注：1、本权限表以组织架构图为权责职级依据，并以人力资源管理相关管理办法为操作指导。2、√为提出，○为初核，□为复核，▽为核准。3、权责主管无法实时签核时，由职务代理人依代理权限签核。4、各部计划由人力资源部门评估、报备后呈报副总签核，最终由总经理核准后实施。5、由公司高层会议提出方案，召开讨论会议，最终由总经理核准后实施。6、集团内各子公司操作流程依循此审批权限表进行。
