组织架构及详细工作安排财务部VIP专享VIP免费

财务部组织架构及人员详细工作安排2016-01-25一、财务部组织架构编制：22人财务部部长：(总监兼)会计组：5人(缺1人)财务组：8人资金组：8人二、部门各组织职能说明财务部长（总监兼）财务总监资金组(副部长)共8人1.子公司总账1人2.成本会计1人3.应收会计1人(空缺)4.应付会计1人5.费用往来1人5.销售会计1人6.工薪会计1人1.出纳1人;2.出纳助理1人3.子公司出纳1人;4.收款员3人5.跟单员1人1.子公司纳税申报1人；2.骏杰纳税申报1人3.税控员1人4.钢域会计1人(空缺)会计组(副部长)共5人财务组（副部长）共8人序号部门组织人员简要说明1部长骆淑燕1、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，指导、监督各项工作；2、组织下达、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行；3、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案；4、指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核；5、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜；6、审核集团财务报表及组织报表分析；7、主持财务部会议。2管理组（工薪暂缺）李丽雯欧颖珊郑柳君谈嘉仪陈浩扬何晓媚梁杏妍1、管理账务处理（凭证、报表、成本）；2、集团内部费用报销审核；3、内部成本核算；4、工薪核算；5、应付预付款审核；6、月度生产会议资料整理及PPT制作及会议主持；7、内部财务核算的相关事务。3核算组陈倚倩冼焕弟姚爱利谈嘉仪陈浩扬何晓媚梁杏妍郑柳君1、税务账务处理（凭证、报表、成本）；2、税务纳税申报、税务资料填报等（骏杰、骏腾、杰腾、德茂、杰益、骏杰企业管理、花园酒店、钢域电子）；3、统计报表填报等；4、银行报表制定及其他银行资料提供协助等；5、进项发票统计，税负控制，发票领购、开具、管理，红了发票申请；6、税务筹工作(进行毛利税负控制,费用成本的均衡分配工作)；7、对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作；8、账务、税务风险控制；9、外部账务核算及相关事务处理；10、组织学习税务审计知识，组织核算组税务事项会议。三、人员详细工作安排序号姓名岗位名称当前主要工作1骆淑燕财务部部长1．公司下达各指令的执行、各资源调拨；2．负责组织和协调财务部日常会计核算工作，指导、监督各项工作；3.跨部门和跨公司事务协调、沟通会议、需求收集；4.建财务部的整体架构及人员合理配备；5.指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核6.其他涉外财务税务事项(负责财务部新建项目的监督、政府部门的相关人员接待等)；7.审核集团财务报表及组织报表分析；8.指导下级主管日常管理及相关问题处理；9.收集整理财务部主管汇总上报及其他部门提出意见，组织讨论分析，确定意见采纳或作从调整；10.主持财务部会议。2李丽雯管理组负责人1．登陆OA系统，处理协办事项；2．回复电子邮件，关注上下游提出的问题，指导财务管理组人员的财务工作；3.抽查骏杰、杰腾采购入库、销售出货、调拨加工单，监督检查各项规章制度的执行情况；4.审核骏杰、杰腾等子公司的日常经营费用及付款申请单；5.审核骏杰财务管理组编制的记账凭证，检查业务事项的会计处理，在日常工作中发现问题，及时予以纠正；6.审核销售部门、营业部、物流资源部、运输组、客户经理的计提工资；7.编制骏杰、杰腾等子公司各类财务报告（法人主体报表和会计主体报表），针对部门主管（企业负责人）提出的疑问，兼顾适当性和相关性作出合理的解释；8.对会计凭证、会计报表和其他会计资料，分类造册，归档存查；9.编写集团财务分析图表和经营状况说明，做好各项财务预测和风险分析，提出合理化意见和建议；10.负责用友NC项目业务单据的后续管理；11.组织相关人员定期盘点资产；12.根据公司的要求对下级人员进行考核，考核结果客观、准确；13.月度生产经营会经营分析PPT制作及主持。14.完成领导交付的其他任务。3郑柳君成本会计(珊暂代)（NC部份珊暂代,K3嘉仪暂代）1．K3盘盈盘亏(绩效考核陈倚倩);2．K3库存核对,库存无误后结转成本(绩效考核陈倚倩);3．跟踪库存余额调整(绩效考核陈倚倩);4．每月统计好各公司库存调整表,确定那些需要存货需要作...