组织职级职等制度VIP免费

组织职级职等制度1.目的为规范公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混淆，明确各部门及岗位职责，特制定本制度。2.适用范围适用于有限公司。3.指导原则3.1在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（一般情况下，公司从执行人到总经理不超过3次汇报关系）。3.2管理幅度：管理层人员应直接管理2个（含）以上，16个（含）以下的人员。3.3职务设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。3.4每个员工都应有且只应有一个行政上级，“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合业绩评估、发展计划、费用报销、处罚等）。有一个“职能上级”，“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。4.公司组织架构组织架构图总经办（总经理1名）市场拓展部招商部（经理1名、主管1名、专员N名）工程部（经理1名、主管1名、专员N名）综合部（经理1名，主管1名，文案专员1名，行政人事助理N名、财务人员N名）5.部门职责部门职责总经办1、研究制定公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施,保证公司各项工作的顺利开展。2、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析公司经营管理状况,拟订经营方针、决策方案和预算目标。3、研究制定公司目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法,并组织和督导各部门贯彻实施。4、根据市场需求及变化情况,结合各部门实际,分析存在问题，拟订或审批公司及各个部门管理制度。5、研究、制定和审批公司重大接待活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。6、负责公司主管以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作,研究和审批公司劳动用工、劳动工资、劳保福利等各种管理方案,做好宏观调控,充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。7、研究公司重要设备引进、新增服务项目、开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施。8、掌握公司财务预算执行情况,控制财务收支,分析存在问题,适时提出改进措施,控制资金使用,降低成本,提高经济效益。9、研究确立公司企业精神,重视精神文明工作和思想政治工作,增强企业以人为本的凝聚力,做好公司企业文化建设。10、总经办成员分管兼任部门经理,以便加强管理沟通,迅速处理部门之间发生的问题,保证各项业务经营活动和管理工作的协调配合。市场拓展一部（经理1名，专员N名）市场拓展二部（经理1名，专员N名）市场拓展N部（经理1名，专员N名）市场拓展部1、负责开发与拓展空白授权管辖地区市场客户，收集、分析信息,编写市场调研报告,同时对市场进行前瞻性预测。2、根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月度计划,并实现目标、计划。3、负责开发与拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用。4、负责拓展业务类方案的制订,呈报总经理审批。5、负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、指导。6、负责所管辖地区拓展客户的评估、客户要求的确认,以及签订合同及完成后的后期回顾，与其它部门衔接服务工作。7、负责拓展项目的商务洽谈及项目立项。8、负责所管辖地区客户、项目资料的收集、整理,并建立客户档案。招商部1、定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。2、掌握市场的动态、分析招商项目和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。4、确定招商策略、建立招商目标，制定招商计划。5、完成公司下达的招商任务为目的、确定招商目标，制定招商计划。6、落实招商计划，将进展情况及时反馈给上级领导。7、根据产品的卖点和目标客源的不同，采取不同招商措施，确保招商目标的达成。8、宣传公司产品，引进客户资源，完成招商目标。9、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。工程部1、在公司总经理领导下，认真执行公司工程质量方针、目标，负责项目工程的施工监管、安全、验收、调试工作。2、认真履行对工程产品及施...