个人资料整理，仅限个人学习使用，请勿商用6/3绍兴文理学院2016年度综合物业支出项目绩效考评指标体系考评表一级指标二级指标三级指标四级指标指标解释（评价标准）评价得分扣分说明项目决策(10分)项目目标（2分）目标内容（2分）目标明确性（1分）项目总目标明确、细化，有详细实施计划（1分）；两者少一项扣0.5分。1目标合理性（1分）项目目标设置较为合理，切合实际，进度安排合理(1分)；目标切合实际，但进度安排不合理(0.5分)；目标及进度安排不合理，未达到预计目标(0分)。0.5实际支出超出预算支出，计划性有待提高，扣0.5分。决策过程（4分）决策依据（1分）依据的充分性（1分）项目实施依据充分符合部门年度工作计划（1分)；基本充分（0.5分)；不充分（0分)。1决策程序（3分）程序规范（2分）项目申报、批复程序符合相关管理办法，项目调整履行相应手续（2分）；每发现一处不符合的扣1分，扣完为止。2程序透明（1分）项目程序公开透明（1分)；公开内容不够详尽（0.5分)；内容未公开（0分)。1资金分配（4分）分配办法（2分）合理、全面(2分)资金分配方法符合预算要求及项目实施要求，分配因素全面、合理（2分)；部分资金分配不够合理（1分)；基本不考虑分配因素（0分)。2分配结果（2分）结果与概算(2分）项目分配的支出与预算批复相符（2分)；差异幅度每上升1个百分点扣0.2分，扣完为止。差异幅度计算公式为：实际支出-预算资金/预算资金*100%。1.5项目支出超出预算2.5%，扣除0.5分项目基础管理(15分)资金管理(13分)资金使用情况（6分）资金支出相符性（3分）项目经费实际支出与预算相符（3分）；差异幅度5%以内（含）（2分)；6%-15%（含）（1分）；16%-30%（0.5分）；差异幅度在30%以上不得分。2项目支出超出预算2.5%，扣除0.5分资金使用合规性（3分）支出凭据合法合规（3分），每查出一个存在支出凭据不符合法规的（如超标准开支、虚列项目支出、截留挤占挪用项目资金等）扣0.5分，扣完为止。3财务管理状况制度的健全性（2分）项目单位会计核算规范、资金管理制度、资产管理制度（如有）是否健全，制度建立并健全的（2分）；2个人资料整理，仅限个人学习使用，请勿商用7/3（7分）每发现缺少一项制度扣1分，扣完为止。管理的有效性（2分）单位财务会计制度是否有效执行，资金使用的审批手续是否完整。各项制度严格执行（2分），每发现一处未按制度执行的扣1分，本项扣完为止。2会计信息真实性、完整性（3分）项目实际发生支出的会计核算是否真实、准确、规范和完整。真实、准确、完整得3分；会计核算不规范每查出一处扣0.5分，本项扣完为止。会计资料不完整，每查出一处扣0.5分，本项扣完为止；发现一例会计核算不真实的，本项不得分。3组织实施机构（2分）支撑条件保障（2分）组织机构健全（2分）项目有具体的领导小组或有效的组织协调机构且机构健全、各项目明细对应负责人权责分工明确（2分）；基本健全、权责分工不明确（1分）；不健全（0分）。2项目实施管理（20分）制度设定及实施情况（12分）制度设定及实施情况（12分）制度的健性（3分）是否建立健全物业招投标管理制度，对服务项目、服务经费等作出明确规定，对承接项目的公司后勤保障到位，未建立一项扣1分。3政府采购和招投标情况（6分）按规定采用政府采购和招投标或不纳入政府采购和招标范围的项目履行自行采购招标流程的（6分）；不按规定程序采购的违规金额(含故意拆解采购对象进行购置的金额)占项目总金额比例每两个百分点扣1分，扣完为止。6招投标资料齐全（3分）招投标活动相关资料收集整理齐全（3分），每缺少资料一件的扣0.5分，扣完为止。3特殊管理制度设定及实施情况（8分）综合物业管理服务保障（8分）制度的健全性（4分）建立健全完整的物业管理考核制度，对各子项的管理、奖惩作出明确规定（4分），每发现一个子项制度不全或规定不全扣0.5分，扣完为止。3.5能耗控制细则缺乏扣0.5分考核情况（4分）根据考核结果支付相关物业费用（4分），每发现一个子项目验收手续不全，质量不过关扣1分，扣完为止。4项目效益（55分）项目产出（30分）产出时效及数量（10分）物业服务工作完成及时有效及对反应问...
