编制管理制度VIP免费

编制管理制度3目录1.总则41.1目的41.2适用范围41.3名词定义42.职责与分工43编制管理的原则53.1能效原则53.2匹配性原则53.3总量管控，分类管理原则54正文54.1编制规划54.2日常编制管理75相关记录96文件修订97附录941.总则1.1目的规范公司编制规划和日常编制管理工作1.2适用范围汽车有限公司及下辖单位。1.3名词定义1)编制：某个单位在某个时间段内最多可在职的员工数量。空编数等于编制数减去在职人数，没有空编的情况下不得招聘新员工。2)职级：一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。3)编制规划：指依据公司经营计划和职责分工，制定未来一段时间内各业务单元各职级的人员需求明细。4)编制置换：指在编制总量不变的前提下，对编制所对应的职级或者不同编制所在单位进行调整。2.职责与分工2.1COE2.1.1建立公司编制管理体系，组织制定各类编制相关的标准；2.1.2建立公司能效状况监控体系，采取措施推动公司人员能效提升，；2.1.3组织并审核公司长期编制规划和年度编制规划；2.1.4进行日常编制管理，为编制调整提供专业意见，并确保编制信息得到及时准确更新2.1.5为下属单位的编制管理工作提供专业支持；2.2BP2.2.1执行总部的编制管理制度和政策，完善所负责业务单元的编制管理体系和相关标准2.2.2建立所负责的业务单元能效状况监控体系，采取措施推动人员能效提升，；2.2.3组织并审核所负责业务单元长期编制规划和年度编制规划；2.2.4审核业务单元的日常编制调整；2.3财务部门52.3.1审议年度编制规划，确保年度编制规划符合公司预算要求；2.4各业务单元2.4.1依据业务计划，制定本业务单元长期编制规划和年度编制规划；2.4.2依据日常业务需求，提交本业务单元日常编制调整需求；3编制管理的原则3.1能效提升原则编制配置需充分考虑人员能效，除了管理职和战略性编制以外，其他编制配置必须遵循能效提升原则，依据实际工作量和相关的工作定额配置，成熟运营单位的人员能效需逐年提升。3.2匹配性原则编制数量以及职级的配置需考虑与实际业务需求相匹配，不得因人设岗。3.3分类管理原则综合考虑重要性、风险程度以及业务灵活性的要求，将编制相关流程分层分级进行审批。4正文4.1编制规划年度编制规划通常在公司组织下一年预算制定工作时启动(通常为每年9月份)。相关业务流程见下述《年度编制规划流程图》，相关要求如下：1)管理类职位按照一人一岗设置编制，在条件不具备的情况下允许设置副职，但正副职不同时设置；2)专业类和现场类职位按照实际工作量与工作定额核算编制；3)境外编制、A级以上的编制新增需提供专门说明，审批通过后方可增加；4)编制增加必须是公司业务量增加导致的工作量增加。在公司业务量无明显变化的情况下编制总量制作减量不做增量；BP否否:否满足预算要求？责任单位说明COE明确年度编制规划方向、政策COE/BP提供编制规划的前提条件业务单元COE制定初稿审核标准COE薪酬财务人力资源中心COE签批文件扫描，纸质和电子档均需存档；下发电子档给对应BP,由BP转发业务单元；必要时，可将COE电子档发招聘BP审核编制沟通各单位制定年度编制规划初稿编制年度编制规划方案启动年度编制规划年度编制规戈U流程图流程图财务预算审核COE编制1汇总■人工成本测算人力资源中心审核■■人力分管领导审核■■审批■签批文件下档:发/存L■厂rr系统数据导入1674.2日常编制管理日常编制管理指在日常工作中依据业务变动，对年度编制规划进行调整，主要分成编制增减和编制置换。相关业务流程见下述《日常编制调整流程图》，相关要求如下。4.2.1编制增减1)原则上，一般的业务调整或少量的业务量增加不做编制总量的增加。当出现重大业务调整或战略性编制需求必须进行编制新增时，需提供详细的编制新增说明以及对标材料，并按照流程进行审批后方可增加人员；2)对于空编率长期高于30%以上的业务单元，COE可依据需要对其编制总量和编制投放节奏进行调整；4.2.2编制置换3)编制的职级置换最多允许跨1级置换，且不允许跨职等置换；4)在编制总量不变的前提下，各中心(或分院/基地/分公司)内部对各下属单位之间的编...