美的空调事业部制造本部电子分厂提案改善推行方案制订：__________日期：___________审批：___________1.精神:提案改善是强健组织机能，走向成功的快捷方式，是挑战自我的利器．提案改善活动给分厂带来无限生机活力，更为我们的创意和畅想提供宽广的舞台，分厂提案改善活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题，激发其潜能和进取心为根本出发点，进而达到强化分厂经营体质，创造企业永续发展，迈向更成功的未来．2.目的：强化分厂经营体质，创造企业永续发展为根本目的．1)运用改善的直接效果创造出利益；a.运用提案活动提升品质，降低成本；b.节省能源，人力优化，工程改善；c.创造出高附加价值的利益．2)促进个人能力开发；a.利用时常持有问题意识进而促使提案改善活动的实施，引导出提案者（员工个人）能力的提升；b.改善是为了自己的工作，使自己更容易、更轻松的工作，可激发员工的工作热情和工作士气．3)构筑安全／安稳的工作环境透过提案活动的实施，创造出安全／安稳与舒适愉快的工作环境和氛围．3.适用对象：所有员工（含空调事业部其它部门员工），均适用于本作业办法，均有资格提交提案报告书参加评审．4.提案种类及型态：4.1提案分个人提案及二人以上共同提案，参评时均视为一件，共同提案者须选定代表人以便联络．4.2采取二种提案型态:a.实施提案型态:以（个人）日常改善为主要提案活动方式，由自己思考发掘本身的问题点，改善的提出（报告）须经历改善的商谈→实施→报告（记录）三阶段．4.3创意提案活动:由自己思考发掘的问题点，并提出改善的方案,经由分厂实施.改善的提出（报告）须经历创意的提出→分厂实施→报告（记录）三阶段．5.提案受理范围，凡对分厂经营及管理有益的改善案，均可提出．5.1.与采购、计划等有关的提案．5.2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关的提案．5.3.与品质管理、产品检测等有关的提案．5.4.与安全与卫生、生活与环境有关的提案．5.5.与业务有关及其它有益的改善案．5.6.分厂管理方面有关的提案．5.7.其它提案．6.提案改善组织与工作职责：6.1组织：为使提案改善制度顺利进行，体现提案制度的民主性，特设立提案审议委员会，设主任一名，由分厂厂长黄斌担任，下设执行委员一名，由xxxxx担任，下设委员8名，由各职级人员担任＜详见架构图＞．6.2职责6.2.1主任：担任委员会会议主席；综理提案审议委员会会务；审核提案奖励事宜；审订规章制度、活动细则、活动计划等．6.2.2执行委员：协助主任综理会务；协助主任制度规章制度、活动细则、活动计划等；开会通知及会议记录．6.2.3委员：参加提案审议；组内提案活动的促进．7.会议：委员会由主任召集，每月不定期召开，检讨提案改善推行情况及审议提案，会议需二分之一以上人员出席方能成立，决议需三分之二以上人赞成始能生效．8.提案的提出：8.1提案时，须按现定之《提案报告书》之格式，详细填写，如因内容过多，无法在提案报告中表述，可另附改善报告．8.2提报材料可包括：相关图片、记录等左证资料．9提案审查等级划分及奖励9.1提案根据评分统一由提案委员会核定，颁奖以奖励单形式公布，奖金颁发于工资中，具体见下表：提案审查等级划分与奖励等级评分奖金核定权限颁奖方式特级66分以上xxx元厂长以奖励单的形式公布,奖金发放于工资中156～65xxx元246～55xxx元336～45xxx元提案审议委员会426～35xx元516～25xx元10审查程序：10.1所有提案首先由所属组别直接上司（组长）初评．10.2“5级奖”、“4级奖”、“3级奖”评审程序：组长初核→副主管审核→提案审议委员会．10.3“3级奖”以上评审程序：组长初核→副主管审核→主管审核→提案审议委员会→厂长．11收件与公告：11.1采用每三个月为一评审时段．11.2各提案受理评审结果及存在问题统一于次月15日前公布．12.年度目标值决定：12.12003年部门提案目标值为：有效提案x件/月．有效提案：最终评分不低于16分之提案．12.2提案将列为绩效考核及晋职的参考．提案报告书收件日期:提案编号:提案人姓名工号职位所属部门部组提案名称:完成日期提案日期（一）现况：（二）问题点：（三）改善实施：（四）效果／效益项目...
