老旧小区综合治理供电系统改造VIP免费

实用标准文案文档兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】施工组织设计编制：审核:审定：资产使用单位审定：建设单位审定：濮阳市越华工程建设有限公司年月日实用标准文案文档目录一、工程概况-------------------------------------------------------------21、工程简介--------------------------------------------------------------22、编制依据--------------------------------------------------------------2二、施工部署-------------------------------------------------------------21、指导思想--------------------------------------------------------------22、施工组织机构----------------------------------------------------------2三、工期保证措施---------------------------------------------------------5四、施工技术方案及措施---------------------------------------------------61、施工前期准备----------------------------------------------------------62、具体施工方案----------------------------------------------------------6五、施工质量控制和保证措施-----------------------------------------------91、质量管理及监控体系----------------------------------------------------92、施工质量保证措施-----------------------------------------------------103、施工记录-------------------------------------------------------------10六．HSE管理措施---------------------------------------------------------11七．安全保证措施--------------------------------------------------------131、安全保障措施---------------------------------------------------------132、安全施工措施---------------------------------------------------------14八．事故处理应急预案----------------------------------------------------161、成立应急处理指挥小组-------------------------------------------------172、应急措施-------------------------------------------------------------18九．施工运行计划表------------------------------------------------------19实用标准文案文档一、工程概况1、工程简介本工程为兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】工程，主要内容为：1、新增630KVA箱式变1台；2、配电室增容为800KVA变压器，更换4面配电屏；3、更换不锈钢动力柜4台、开关箱36台；4、老旧电缆更换。2、编制依据1、兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】设计图纸；2、甲方现场交底；3、国家省有关施工验收规范、标准；1）《电气装置安装工程电气试验设备交接试验标准》GB50150-912）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GBJ147-903）《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；4）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；。5）其他相关的规范、规程二、施工部署1、指导思想本工程严格按IS09002质量保证体系，严格管理，严密组织，争取高速度高质量地完成工程施工。并虚心接受建设单位及工程监理部门的检验评定，争取达到道道工序一次合格，确保该工程达到合格等级。2、施工组织机构：实用标准文案文档1）为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、质量管理、安全管理、测量管理、材料管理、技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下图：2）人员组织a、组织机构主要负责人：项目经理：沈家忠项目执行经理：沈伟现场工作负责人：顾晓光现场技术负责人：徐长星现场质量负责人：张军训项目经理：沈家忠专职质检员：郑献顺预算员：王华平专职安全员：杨克中施工队负责人：顾晓光施工员：沈伟资料员：马卫兵项目技术负责人：徐长星实用标准文案文档现场安全负责人：杨克中b、劳动力安排序号工种人数备注1电工6人特殊操作证2电焊工1人特殊操作证3瓦工2人4司索工1人5普工1...