联合站改造工程施工组织设计Microsoft文档VIP免费

目录第一章项目经理部的组成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1第二章施工部署及总平面布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6第三章施工进度计划及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8第四章施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.9第五章质量、安全保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15第六章使用新技术、新工艺的可行性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.18第七章主要材料、构配件计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.19第八章主要机械设备供应计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.20第九章劳动力安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21第十章文明施工措施方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯211第一章项目经理部的组成一、施工组织机构的建立（一）施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。本工程采用“项目法”施工，建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理任本项目部项目经理。工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目经理和项目副经理各一人。项目部设总工程师一人，总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部，即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理；质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作；经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支；材料设备部负责材料采购、运输及供应管理，周转材料、机械设备的租赁；成立一个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。项目经理部的组成人员名单2项目经理：高俊海技术负责人：杨天成质量员：王兵施工员：李才有安全员：刘成材料员:郭志远资料员：康东（二）责任及权限1、项目经理职责：（1）项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第一责任人。项目经理对工程质量、进度、安全负全面责任；（2）负责筹集本工程所需全部资金；（3）按设计要求、技术规范、验收标准向业主交付一个合格工程；（4）节约投资，控制成本；（5）协调解决处理好各种关系，保证工地安全；（6）完成与公司签定的合同责任书的指标任务。项目经理的权利是：（1）全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同；（2）有对项目的经营权和指挥权；（3）有权对管理机构内部工作人员进行调整、分工、弃用；（4）有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权；（5）有权合理选择、安排、调配施工队伍、技术人员、材料、机械设3备等。2、项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程一切生产事务；项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。3、总工程师：负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。4、质量安全管理部门的职责：负责施工现场的质量管理工作，严格把好质量关，严格按自检、互检、交接检制度，严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。安全人员要负责日常安全管理工作，检查指导施工作业班组按照《安全技术操作规程》和有关劳动保护的规定操作，负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训，安全教育及安全资料的收集工作。5、经营核算部门：主要负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支、工程款结算等工作。6、材料、设备部门：负责材料的采购、运输、保管、验收、发放、机械设备的调配、管理、保养维修等工作。7、施工队：负责按项目经理部提出的质量、进度要求做好本工程的实施工作。4（三）经济责任项目经理在上任前与公司总经理签定经济合同，并用工资、奖金担保，经济责任的大小根据与业主签定的合同书，设计文件和内部管理办法确定。二、施工机构...