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目录第一章项目经理部的组成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1第二章施工部署及总平面布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6第三章施工进度计划及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8第四章施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.9第五章质量、安全保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15第六章使用新技术、新工艺的可行性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.18第七章主要材料、构配件计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.19第八章主要机械设备供应计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.20第九章劳动力安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21第十章文明施工措施方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯211第一章项目经理部的组成一、施工组织机构的建立(一)施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证施工需要,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全,在保证质量和安全的前提下提前交工。本工程采用“项目法”施工,建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理任本项目部项目经理。工地现场设项目经理部,实行项目经理责任制,配备项目经理和项目副经理各一人。项目部设总工程师一人,总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部,即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排,生产调度,文明施工,内业技术及施工管理;质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作;经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支;材料设备部负责材料采购、运输及供应管理,周转材料、机械设备的租赁;成立一个工会小组,由项目经理任组长,负责组织现场职工的工会活动,深入了解协调解决职工的生活及心理状态,帮助困难职工,定期开展工会活动,让全体职工能劳娱结合,在工作中能全身心的投入,确保工程顺利进行。项目经理部的组成人员名单2项目经理:高俊海技术负责人:杨天成质量员:王兵施工员:李才有安全员:刘成材料员:郭志远资料员:康东(二)责任及权限1、项目经理职责:(1)项目经理受公司法定代表人的委托,负责项目管理的全面工作,为项目管理的第一责任人。项目经理对工程质量、进度、安全负全面责任;(2)负责筹集本工程所需全部资金;(3)按设计要求、技术规范、验收标准向业主交付一个合格工程;(4)节约投资,控制成本;(5)协调解决处理好各种关系,保证工地安全;(6)完成与公司签定的合同责任书的指标任务。项目经理的权利是:(1)全权负责工程组织和工程施工,签定工程施工的有关协议和合同;(2)有对项目的经营权和指挥权;(3)有权对管理机构内部工作人员进行调整、分工、弃用;(4)有权建立管理机构内部岗位经济责任制,对施工人员有奖惩权;(5)有权合理选择、安排、调配施工队伍、技术人员、材料、机械设3备等。2、项目副经理:协助项目经理工作,在项目经理不在时行使项目经理职责,全权负责工程一切生产事务;项目副经理协助项目经理工作,并办理好项目经理部安排的专项事务。3、总工程师:负责组织及实施与本合同的质量管理,审查修正有关质量的各类计划及报表,直接深入施工现场,随时发现和解决施工中存在的问题,对施工全过程负责。4、质量安全管理部门的职责:负责施工现场的质量管理工作,严格把好质量关,严格按自检、互检、交接检制度,严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。安全人员要负责日常安全管理工作,检查指导施工作业班组按照《安全技术操作规程》和有关劳动保护的规定操作,负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训,安全教育及安全资料的收集工作。5、经营核算部门:主要负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支、工程款结算等工作。6、材料、设备部门:负责材料的采购、运输、保管、验收、发放、机械设备的调配、管理、保养维修等工作。7、施工队:负责按项目经理部提出的质量、进度要求做好本工程的实施工作。4(三)经济责任项目经理在上任前与公司总经理签定经济合同,并用工资、奖金担保,经济责任的大小根据与业主签定的合同书,设计文件和内部管理办法确定。二、施工机构...

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