自主管理会议记录本VIP免费

自主管理活动记录本单位名称：组名：主题：课题编号：日期：第一周：成立活动小组、决定组名、组长活动提示：1、以同一作业区、同一班组、同一工作性质为原则，自主组成活动小组。2、选出会议主席和记录人员。3、以民主的方式决定组名。4、以民主的方式选出组长，再以民主的方式或由组长提名决定副组长。开会时间开会地点组长会议记录员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内容：□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜□其它__________________________二、决议事项：三、保留事项及其理由：四、上级主管意见：主管签名：日期：第二周：选取活动课题，拟定活动计划书活动提示：1、每个人至少提出一个问题点，并说明选取的理由，由主席列出问题点一览表。2、依重要程度作评价，然后再以民主投票方式决定本期活动的课题。3、课题确定后，由组长填写自主管理活动暂时登记表，主管签章后，报厂(处)推行事务小组。4、组员讨论拟定活动计划书。开会时间开会地点组长会议记录员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内容：□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜□其它__________________________二、决议事项：决议事项：三、保留事项及其理由：四、上级主管意见：主管签名：日期：自主管理活动计划表序号实施项目第月第月第月第月责任人注：用实线代表实施“”用虚线代表计划“-----------”自主管理活动暂时登记表课题编号登记日期活动小组名称小组成立日期课题课题选取理由课题分类（）①成本②能源③生产④维护⑤品质⑥安全⑦士气⑧其它活动小组组成类别（）①同一单位②协同单位（）①现场型②管理型③攻关型④服务型序号姓名性别年龄单位职位（职称）文化程度成员变更情况辅导员____________年___月___日推行活动实施小组组长____________年___月___日厂（处）长____________年___月___日注：主题编号和登记日期由本单位工作小组填写；登记日期以厂（处）长签章当天为准；本表一式二联，本单位推进实施小组组将第一联送还组长留存，第二联由本单位工作组自存。第三周：分析影响课题的要因，作成特性要因图活动提示：1、会议主席必须首先掌握脑力激荡术四大原则，主持圈会。2、根据上周决定的课题及评价，用脑力激荡法和5W1H，来绘制特性要因图。3、组长领导组员，按所学的方法和技巧，应用特性要因图，把影响问课题的要因找出来。4、以投票方式，决定影响较大的要因并以红圈圈出来。5、会后组长负责将此特性要因图，贴在现场明显位置，让全体现场人员了解。开会时间开会地点组长会议记录员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内容：□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜□其它__________________________二、决议事项：决议事项：三、保留事项及其理由：四、上级主管意见：主管签名：日期：第四周：观察现场收集数据把握现状活动提示：1、根据上周的特性要因图，设计出适合本活动组现场需要的查检表。2、决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及负责人员。3、开会结束回到工作现场后，各人员立即依照活动小组所决定的方式，开始收集数据。开会时间开会地点组长会议记录员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内容：□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜□其它__________________________二、决议事项：决议事项：三、保留事项及其理由：四、上级主管意见：主管签名：日期：第五周：把握现状设定活动课题目标值,并向公司正式登记活动提示：1、列出这一周来，在现场收集数据所发生的困难点，全员提出，并提出克服的办法。2、将组员在现场所观察到的事实现象，在开小组会时进行讨论。3、将上周所收集的数据，并参考现状水准设定活动课题目标值。4、目标值设定后，组长填写正式登记表，向公司正式登记。开会时间开会地点组长会议记录员会议主席辅导员出席人...