研发项目管理制度 (1)VIP免费

四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度编制日期：二零一二年三月编制审核批准生效日期第一章总则第三章研发项目实施及进度控制4第二章研发计划、立项3第四章研发项目技术管理4技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。第三章研发项目实施及进度控制技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。第四章研发项目技术管理研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。第五章研发项目成本管理为了加强鑫通公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面）。项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。研发项目成本核算的内容（一）人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等；（二）材料费：开发过程中使用的元器件、设备等；（三）其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。第六章研发项目文档管理项目文档管理的意义通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。项目文档内容研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。项目文档管理研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责组织收集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部及时送交公司技术档案室入档。第七章研发项目知识产权管理适用范围为了提高鑫通公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化。根据《专利法》、《着作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称鑫通公司持有的知识产权，主要包括以下内容：1.研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等；2.专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等；3.着作权（版权）：职务作品中主要利用鑫通公司的物质技术条件创作，并由鑫通公司承担责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的着作权；4.商业秘密（含技术秘密）使用权和转...