融资租赁公司管理系统绩效管理系统方案设计讨论版2VIP免费

实用文案标准文档融资租赁公司绩效管理方案为了将公司的发展战略、经营策略和管理目标通过科学、合理、规范、有效的绩效管理体系转化成为公司的竞争优势，形成公司鲜明的绩效文化，从而提高公司的经营管理水平，推动公司各项任务的顺利完成，特制定本方案。一、实施绩效管理的目的1、战略目的：通过绩效管理，层层落实公司战略及经营管理目标，有效牵引和规范各级团队及员工的工作行为，引导员工认同并遵循公司的价值导向，使各级管理者和员工在工作目标、工作要求及努力方向上达成共识，推动公司发展战略和经营管理目标的落实及实现。2、管理目的：通过对关键绩效指标及关键任务达成情况等的持续关注，及时掌握公司经营管理状况，发现问题并予以调整改进；同时，通过评价员工对公司的价值贡献，为奖金发放、薪资调整、晋升、评优、干部任用及后备干部管理等工作提供重要的参考依据。3、发展目的：通过寻找在过去工作中存在的问题和改善方案，帮助员工提升工作绩效与工作胜任力，帮助员工认识自身的优势和不足，促进员工发展，同时持续改进和提升整个组织的竞争力。二、实施绩效管理的原则1、价值导向、长期激励通过评价团队、员工对公司的价值贡献，帮助优秀人才脱颖而出，引导有限的资源向高绩效团队及人员倾斜；同时，将短期绩效与长期绩效相结合，鼓励长期行为，抑制为了短期利益而牺牲公司价值的行为。2、目标一致、层层分解根据目标管理的思想将公司的经营管理目标逐层分解，做到团队绩效目标是公司经营管理目标的分解，个人绩效目标是团队绩效目标的进一步分解，使个人目标、团队目标与公司经营管理目标保持一致。3、共同参与、层层负责各级管理者和员工都是绩效管理的主体，参与绩效管理的全过程。各级管理者在上级领导和人力资源部门的指导下，对下属员工的工作绩效进行管理，并与其建立连带负责的绩效伙伴关系。4、注重结果、关注过程绩效管理的依据是员工在绩效管理周期内的工作结果和行为表现，公司重视与经营管理目标一致的工作结果，同时关注员工工作过程中的行为表现。5、实事求是、客观公正以客观事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩，有效规避各种评价偏误，实现绩效管理的程序公开、结果公正。三、绩效管理方案的适用范围绩效管理方案适用于融资租赁公司全体员工。四、绩效管理的内容所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。1、制定绩效计划：绩效计划是指在每一个绩效管理周期的初期，在明确公司和团队新一年绩效目标的基础上，组织各层级员工与直接领导通过充分沟通共同确定绩效目标、签订绩效任务书的过程。原则上每年1月底前完成签订。（1）设定绩效计划的程序：A、在对公司经营管理目标进行层层分解的基础上，结合岗位职责，确定绩效指标；B、确定绩效指标的衡量标准和获取评价信息的主要来源等信息；C、确定各绩效指标的权重；（2）绩效指标：绩效指标一般分为关键(成果)绩效指标（KPI）和综合行为能力绩效指标（CPI）。其中：关键绩效（成果）考核指标（KPI）包括但不限于：经营情况融资总额；销售收入；利润；财务指标目标净收入；融资收入值；租赁净收入值；股东收益率；资产收益率；不良资产率；管理指标人工费用率综合行为能力绩效指标（CPI）包括但不限于：工作态度、5项核心能力（团队合作能力、激励能力、应变能力、责任管理能力、战略思考能力）等。（3）绩效指标设定的原则：A、表述要明确、具体；B、可以衡量；C、付出努力可以实现；D、同岗位、业务需求及部门、公司的目标相关；E、有明确的时间限制。（4）确定绩效指标权重的原则A、对公司经营管理目标达成重要性高的指标权重高；B、综合性的指标权重高；C、员工影响直接且显著的指标权重高；D、权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性；（5）绩效计划的修正绩效计划每半年进行一次回顾与检视，各级组织或直接领导可根据外部环境和其他客观情况的变化，调整和改进绩效计划。绩效计划的调整...