电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

视频网站商业计划书VIP免费

视频网站商业计划书_第1页
1/50
视频网站商业计划书_第2页
2/50
视频网站商业计划书_第3页
3/50
视频网站商业计划书1/60视频网站商业计划书?华灵四方为多家国际视频服务提供商编写商业计划书,并得到其好评。视频播客网站商业计划《英国卫报》将youtube与google、yahoo!和ebay等早已上市的网站并称为“改变世界的15个网站”之一。而根据hitwise新发布的统计数据,youtube已占据美国多媒体市场29%的份额,其次是myspace占19%,而yahoo!、微软msn、googlevideo和aol,每个仅占到3%-5%。而且,视频分享网站正越来越被传统的娱乐媒体关注。去年8月初,sony娱乐(spe)耗资6500万美元买下了影响力仅次于youtube的独立视频分享社区——。sony娱乐由此成为涉足视频分享的第一家娱乐媒体公司。国外播客网站的巨大成功让依然在宽带视频领域徘徊的播客类网站突然找到了学习的榜样,而资本市场也纷纷看好这一领域。目前国内宽频网站约有150家,广电行业、电信行业和互联网行业的其他企业也纷纷在宽频业务上投入重兵。当前国内的视频播客站点主要有几类:一是播客门户站点,为“播客”提供网络空间,影响较大的有:土豆网、青娱乐网、我乐网、mofile、100tv、六间房等。视频网站商业计划书2/60二是综合类播客频道,是隶属于其他网站的一个频道,如博客网、中国博客网等均博客网站均设有播客频道。三是播客搜索/目录类网站:主要有菠萝网、播客联播、博啦等。由于播客网站的迅速发展,所提供的音视频节目日益增多,对这些节目进行检索和制定目录供用户查找和订阅已经成为一种现实的需要,播客搜索/目录类网站应运而生。四是专门的播客资讯网站,即提供播客的相关信息的网站,如著名的播客宝典,对国内外有关播客的信息进行梳理和整理,及时发布和更新。由此可见,播客网站已经发展成由专门的播客门户网站、播客频道和播客目录、资讯网站构成的层次分明、联系紧密的播客矩阵。国内视频播客网站普遍的特点是市场集中度低,商业模式较为单一,缺乏原创作品,且带宽不足,但发展迅速具有广阔的市场前景。某视频播客网站目录1.摘要51.1***网项目简介51.2盈利模式61.3技术特点71.4市场分析71.5竞争优势8视频网站商业计划书3/601.6管理团队81.7项目融资需求及合作方式81.8财务预测92.项目背景92.1播客具备广泛的用户基础92.2播客具有良好的商业前景173.服务及盈利模式203.1网站定位203.2企业播客服务213.3个人播客服务223.4企业播客和个人播客的双盈244.技术及研发244.1功能特点244.2主要技术描述254.3技术架构264.4硬件方案265营销计划275.1网站定位275.2推广方式276竞争分析27视频网站商业计划书4/606.1视频博客行业发展现状276.2竞争概况316.3竞争策略327实施方案337.1项目选址337.2实施时间表338企业管理348.1项目方注册信息348.2组织结构348.3管理团队358.4招聘计划368.5管理层激励措施369投融资方案379.1资金需求及用途379.2对管理权的考虑379.3融资方案389.4退出机制3810财务预测3910.1财务预测基础数据与参数选取3910.2预计损益表4210.3预计资产负债表44视频网站商业计划书5/6010.4预计现金流量表4510.5盈亏平衡性分析4710.6技术经济评价4711风险及对策4811.1市场风险4811.2政策风险4811.3资金风险4911.4管理风险49表标题50图标题50【世界经理人办公伙伴-讯】一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成。第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。第二阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。第三阶段:竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。相关文章:农业科技公司商业计划书范文视频网站商业计划书6/60第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。第五阶段:商业计划的撰...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

视频网站商业计划书

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部