订单生产管理程序解析VIP免费

订单生产管理程序1、目的:为规范订单进度管理,明确各部门的工作职责,保障订单按期交付。2、适用范围:凡从销售下订单开始至成品发货所涉及的部门均在本范围。3、定义(订单分类;3.1A类订单:重复性的订单(配置清单已定型、产品稳定。3.2B类订单:根据客户要求改变配置,如功能性改变或结构性改变等产品订单。3.3C类订单:新引进产品订单。4、职责:4.1.1营销部:根据市场预测,每周一下达一周的销售订单(A类,以保证公司有一定的安全库存;如属于B类或C类订单,则需组织相关部门进行订单评审。销售订单发放范围:营销部、生产部、采供部、技术质量部、财务部和公司各领导。4.1.2根据客户订单交期,向生产部下达生产作业计划。4.2技术部:负责B类和C类订单的样品、样车的协调和《配置明细表》的完成,并跟踪验证;负责采购材料的产地抽检、入库检验和生产过程控制。4.3生产部:根据销售部订单要求,配件的库存情况,向采供部提交配件申购计划,并跟踪采购、进货和检验的执行情况;根据销售部短期发货计划组织生产作业。4.4采供部:负责原材料的采购、入库及不合格品处理,并跟踪材料的申购。4.5财务部:负责采购资金的申请和按期付款,以及成本核算和产品报价。5、作业内容及标准要求:(B类订单可用内联单明确客户对改变配置的要求;C类订单评审时营销部需填写《项目建议书》,提出主要配置和整车技术参数。5.1作业内容:单位:天注:淡、旺季产生的时间差,主要在于旺季时供应商的交期会有很大延长。5.2作业标准要求:5.2.1A类订单作业要求:从营销部下订单至出货所需时间≤9天(淡季。时间的分配为:营销部当天接单当天发放订单,事务处理时间原则为0.5天;生产部(配件库申购时间为0.5天;采购至料件进厂的时间(不含品管检验为6天;首批生产时间为2天。5.2.2B类订单的作业内容:从营销部下单至出货所需时间≤13天。时间分配为:销售当天接单当天发订单,事务处理时间原则1天;技术部配置清单的完成时间≤3天;生产部/配件库申购时间为1天;采购至料件进厂的时间(不含品管检验为6天;首批生产时间为2天。注:技术部可先发放《技术更改通知》,未完成的部分用待定事项代替,完成后用内联单通知相关单位,且待定事项须在生产前7天确定。5.2.3C类订单作业内容:从营销部下订单至出货所需时间≤15天(淡季。时间的分配为:营销部当天接单当天发放订单,事务处理时间原则为1天;技术部配置清单(含样品的确认完成的完成时间为5天;生产部/配件库材料申购时间为1天;采购至料件进厂的时间(不含品管检验为6天;首批生产时间为2天。5.2.4紧急插单原则上只允许为A类的订单按特殊情况处理,并要求有一定的数量。6.、相关重要表单:A、B类《销售订单》,C类《项目建议书》,《合格供应商评审表》,《新产品评审表》,《配置明细表》,《技术更改通知单》,《入库检验单》,《生产计划单》7.考核:待运行和调整一段时间后进入考核。8.订单管制流程图(见附件制定:黄海会签:批准:驰发电动车科技有限公司2011-2-18订单生产管理流程图