设备部对标找差降本增效劳动竞赛活动方案VIP免费

设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案为响应公司号召，根据《关于开展“对标找差、降本增效”劳动竞赛的通知》的要求，进一步深入推进对标找差、降本增效活动，制定设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。一、指导思想围绕公司今年经营工作目标，以对标找差、降本增效、节能减排、指标升级、协同效应为重点，发挥广大员工的聪明才智，动员和引导广大员工积极投身公司的生产经营工作，认真落实措施、对标找差、群策群力，开展劳动竞赛，努力完成2012年的任务目标。设备部党、政、工、团齐抓共管，充分动员设备部全体员工在对标找差、降本增效工作中做出更大贡献。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。二、活动时间2012年1月1日-2012年12月31日。三、组织领导1、领导小组：组长：钱玉良副组长：浦剑平、丁德洲、闫立峰、张海丽、魏巍、褚建灿成员：闫立峰、蹇华、朱春福、胡安东、熊康元、郝于平、王成、张复、张海丽2、降本增效劳动竞赛工作小组：组长：闫立峰成员：熊康元、白强华、王丽芳、屠二明、黄颖鹏、郝于平、张军、王成工作目标：围绕2012年降本增效目标，层层分解指标，制定措施，落实责任，确保实现两项公司降本增效分解指标。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。项目类别/名称对比基准(2012年度预算)挑战目标全年预计效益(万元)故障指标水平提升12年月故障指标71.8小时64.6小时/月，下降10％896总吨钢维修费降低年总额48639万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯年总额46434万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯22053、现场改善劳动竞赛工作小组组长：闫立峰成员：蹇华、胡安东、熊康元、郝于平、朱春福、王成、汪盛工作目标：围绕公司相关通知及要求，进一步强化现场改善推进工作。通过开展多层次的“比、学、赶、帮、带”活动，确保项目的有效实施。考核依据为“领导重视程度、结题率（或推进完成情况）及质量、上级和基层的认可度等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。4、安全管理劳动竞赛工作小组组长：周建平副组长：钱玉良、浦剑平组员：闫立峰、熊康元、蹇华、胡安东、郝于平、朱春福、张复、魏巍、于军涛、胡维强、张振铎、褚建灿、洪林清彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。工作目标：建立健全工会劳动安全保护监督三级网络，落实员工安全代表，创建“100班组”，力争违章为零、事故为零。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。四、活动内容序号活动内容活动要求牵头部门（人员）配合部门完成时间一竞赛宣传发动组织建立组织机构，制定活动方案设管室部领导、各室、党支部、工会、团支部7月初组织宣传学习，做好竞赛动员，做好记录各室工会、支部7月中旬二按职责做好计划工作，实现年度目标降本增效指标实绩、现场改善项目完成实绩设管室各室每月统计，年末汇总分析评价各项技术经济指标、费用指标有明显进步设备管理重点KPI指标实绩横向、纵向对标，力争实现突破张海丽各室半年度三科技创新，群众性活动合理化建议活动经常化，员工人均提合理化建议二条以上，采纳率75%以上，实施率65%以上，员工参与率80%以上褚建灿全体年底坚持和完善自主管理（JK）制度，组织自主管理（JK）成果发布褚建灿项目负责人年底广泛引导员工参与经济技术创新小组活动，有效解决生产工艺、技术难题，总结先进操作法，进行交流和推广徐靖驰各室年底四发挥组织作用，活动深入基层坚持标准化作业计量室全年积极开展岗位练兵、技术比武等，员工技能素质得到明显提升工会各室11月底前围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”，评选最佳实践者工会工会会员每季度青安岗活动团支部青年团员全年六、竞赛评价指标设定及评价方式为分解量化竞赛目标，便于比较，结合设备部工作特点，提炼出设备部对标找差、降本增效劳动竞赛指标，并将指标分解到各室，做为评价设备部各室在劳动竞赛期间的业绩，由各室负责将指标涉及的工作分解至个人。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。评价方式：1、每月初由责任室统计指标完成实绩报送设备管理室汇总审核，实绩对照设定的T1-T5值打分，各项指标实绩打分结果即做为年末总评的一部分，也做为月度绩效考评的一部分（占50%）。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。2、各室根据本室的指标实绩得分，结合本室...