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实用标准文案精彩文档技术可行性评审记录JL/R.703-R03合同号：产品名称（型号）客户评审负责人□新□老项目来源项目来源信息评审起止时间评审目的：评价满足的能力，提供产品报价信息输入：□产品技术要求（见附件）□其它：评审内容：电气（生产系数：）结构（□双面结构□单面结构）项目描述主要配件参数设计、调试周期（不含加工）或参照：或参照：综合意见：（评审负责人）结论：□可实现，输入条件满足设计需求可以转入下阶段设计。□可能实现，进入下一阶段设计，过程中可协商解决。□不可实现，此项终止，并将资料统一保存。□客户目前只作参考使用，此项暂搁，并将资料统一保存。审批：其他参评人员会签：评审通过后，市场部一份（不含附件），研发部保留一份作为开发依据。实用标准文案精彩文档产品设计任务书JL/R.731-R01□全新设计□类似设计□改进设计设计编号项目名称项目来源项目负责人项目起止时间项目组成员组员姓名设计科目部门小组1小组2小组3设计内容及要求产品要求：【见附件：□□技术可行性评审记录】产品执行标准：□企业标准□客户技术协议相关法律法规要求：□无□符合ROHS指令□其他法规：□内部要求：□其他：任务签发人日期批准日期设计输入要求及评审□产品的功能、性能特性□明确□不明确（见评审补充说明）□可靠性特性要求□明确□不明确（见评审补充说明）□结构外观特性要求□明确□不明确（见评审补充说明）□其他：评审补充说明：□设计余量充分，实现简单，且为纯谐振腔结构实现，无温度以外的其它可靠性验证需求，可采用简洁开发流程。补充人签字：评审日期：评审结论：□输入条件充分适宜，可以进入下一阶段设计。□输入条件缺项或不充分，需要项目负责人进一步补充完善，补充内容提交部门主管确认后可以进入下一阶段设计。评审会签：注：1）全新设计：本表一式二份，研发部、项目负责人各一份。2）改进设计：本表项目负责人自留一份。3）跨部门合作时，项目负责人直接将此表复印作为研发指令交付协作部门执行。实用标准文案精彩文档项目开发计划书SAIGEW/Q.703-R02设计编号：项目产品型号项目负责人审批：目的：预期明确项目设计开发阶段安排，各阶段涉及的评审、验证、确认活动安排，各阶段参与部门或人员的职责和权限，小组的接口管理，确保设计按计划顺利、合理、有序、有效的展开。序号设计阶段安排活动安排计划时间进度负责人岗位1□方案设计□方案设计设计：□方案审核设计助工，结构2结构设计□主腔体结构设计设计：□结构草图审核设计助工□结构图正样制图工艺部（结构）□结构图审核项目负责人□设计输出评审试制组、项目负责人3样件制作□外购件、外协加工计划部□样件生产试制组4样件验证电性能□常温验证试制组□高低温验证试制组□功率验证试制组□低气压功率试验试制组□振动试验验证□防水产品技术参数□内控技术指标项目负责人□装配工艺参数工艺、项目负责人□产品打印曲线□样品照片（必要时）□产品重量□电子档曲线□产品测试报告□样件检验终检5样件确认待定跟踪：实施过程计划计划变更及重新确认变更内容：审批：日期：实用标准文案精彩文档设计输出清单□产品技术规范（技术要求⋯⋯顾客技术要求的直接转化文件）□产品原理图□产品与元器件明细表□外购件明细、技术要求及验收准则□关键件、重要件明细表□产品成套结构图□产品装配图□产品装配、调试工艺参数〔含关键过程的控制点及控制要求〕□生产调试指标□产品检验要求□产品使用说明书□产品试验规范□产品包装规范编制人：审批：实用标准文案精彩文档设计开发输出评审记录WT-R/7-12设计编号：产品型号评审日期项目负责人参评岗位□方案设计□结构设计□工艺□材料□质量□试制组参评人员会签评审内容及输入清单评审内容1)评价产品设计方案（含结构方案）是否合理，方案是否有审批；2)检查产品结构图、产品电路原理图是否符合方案设计要求；且是否符合术文件管理规范要求，即图纸等技术文件是否有审核批准等；3)当存在特殊材料采购时，特殊材料的采购技术要求是否明确；4)其他相关设计输出要求的符合性。评审输入资料□×设计输出清单□产品设计方案□产品...