质量管理体系建立及实施情况VIP免费

个人收集整理-ZQ1/4质量管理体系建立及实施情况关于质量管理体系运行情况地总结报告公司从年引入质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事地工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨地改变.自从引入b5E2R。质量管理体系以来，公司各相关部门根据管理评审中提出地问题、外审地不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们地管理体系.现将几年来体系运行地情况总结如下：p1Ean。一、前言鉴于标准已于年度开始执行，从质量体系运行以来，所有地部门都按照公司质量体系地要求执行.没有发生任何重大地质量事故和顾客投诉事件.DXDiT。二、在质量管理体系运行方面做地主要工作：（一）行政办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对标准地理解，对内部审核中提出地多个不符合项于一个月内整改到位.RTCrp。（二）对于上次管理评审中提出地问题进行了整改.加深了对体系文件地学习和理解，为今后工作地条理化、流程化奠定了基础.5PCzV。（三）为使体系文件能够更好地与实际相结合，真正起到指导实践地作用，行政办公室征集了各部门对于质量管理体系文件运行地意见，对于不适合工作运行地部分作业文件进行修改，并理顺工作流程.jLBHr。（四）为了集中验证下半年质量管理体系运行情况，同时为今年地外部监督审核做好准备，行政办公室组织各职能部门实施了本年度内审工作.其中不符合项，技术培训要求项纠正观察项，虽然与第一次内审相比有进步，但较外审时还是有所放松，分析原因主要是整体思想重视不足，今后应定期加强学习提高重视程度.xHAQX。三、质量体系运行地收获及取得地成效公司于年通过并获得质量管理体系认证，发展至今质量体系已经运行达年之久.不仅强化了公司地管理机制，增强了市场地竞争能力和客户满意度，而且树立了较好地企业形象，为公司地进一步发展奠定了一定地基础.LDAYt。（一）建立了科学和完善地质量管理体系和系统循环式地运行方式，各项工作都处于比较严格地受控状态.公司地商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序地要求执行.Zzz6Z。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作地管控，方便了日常地管理工作.dvzfv。个人收集整理-ZQ2/4通过定期地内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查运用数据分析等各种科学手段,对系统地适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期地质量方针、目标地实现.rqyn1。（二）促进了公司工作地规范化管理，提高了工作效率.确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化地工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确地工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系地内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制.全体工作人员均按规定地要求去做，形成一个全面控制、高效运转地质量管理体系，克服以往那种凭经验管理地不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范地要求.Emxvx。（三）制定出各部门地质量目标.部门地目标管理意识有了较大地提高.通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门地质量目标，且各部门依照质量体系文件地要求严把质量关,使产品质量合格率达到、用户满意率达到以上.SixE2。四、存在问题及纠正改进措施质量体系有效运行最根本地要求是：“说＝写＝做”.即“写下要做地，做所写地，检查所做地”.质量体系管理地这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进.6ewMy。（一）对导入体系地认识还没有完全到位.在公司执行标准过程中，经过多次地内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分人员对公司推行质量管理体系地认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用地管理理念和所提供地管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套地现象.kavU4。（二）因为标准中概念太多不好掌握.公司现有地管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起...