主要职责绩效重点1.全面负责门店管理及运作;对店内的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上汇报,并审核店铺交给上级的各项报表,签字以示负责
2.制订门店销售、毛利计划,并指导落实;合理制定日、周、月工作目标,并带领全体员工努力完成目标,在工作总结中明确完成工作情况,分析其成败的原因,并及时的分析总结店铺的销售和补充货品所在店铺的每月销售是否达成公司的目标(毛利,销售额)3.传达并执行营运部的工作计划;并认真督导各导购员的执行情况,同时配合上级检查工作
4.负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通;和各分店店长制定每月的团队建设活动计划,组织员工进行团体活动,促进员工的团结友爱,相互促进的良好气氛
收集销售动向,竞争店的情报,旺销商品信息,分析并反馈给上级主管
5.负责门店各部门管理人员的选拨和考评;基本信息岗位名称:超市分店店长直属上级:地区总部营运部经理所属部门:无直属下级:店内店员工作地点:超市内直属部门:营运部工作关系职位描述文件管理等等对店内宏观管理、领导,包括卖场管理,收银管理,促销管理,员工管理,货品管理,仓库管理,以维持店内良好的销售业绩,维持商场良好的顾客服务
超市店长工作说明书6.指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;7.倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;8.严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;报损不超过当期销售的××%
9.进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;年盘点结果控制在××10.督促门店的促销活动;11.保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养;12.负责全店人员的培训;13.授权值班经理处理店内事务;4.负责店内其他日常事务
工1作权限工作权限:店内的工作事务通常有全权的决定权费用权限:对分店销售营业进行自行