车队管理副经理述职述廉报告VIP免费

车队管理副经理述职述廉报告车队管理副经理述职述廉报告一年来，在集团总公司正确领导下，作为公司分管监察科、收费科和车队管理的副经理，本人采取有效措施，精心组织，周密安排，紧紧围绕确定的工作目标，以用户足额征收污水处理费目标为核心，以监察收缴为重点，加大车辆管理工作力度，确保了公司生产经营顺畅运行，较好地完成了各项工作任务。一、认真学习、努力提高政治素质和业务水平多年来的工作实践使本人深深认识到，从事企业管理，只有全面提高自身的政治素养和业务能力，才能在实际工作中坚定政治立场，牢固把握政治方向，才能为公司服好务、分好忧，以此促进公司的长足发展。（一）以学习提高思想政治素质按照集团公司的要求，在思想上严格要求自我，利用业余时间不断加强理论学习，关注时政，认真研读党的十九大精神，深入学习习总书记、陈全国同志重要讲话精神。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，严格要求自我，与同事真诚相待。将工作的责任心和耐心的培养放在做好工作的首位，心得体会认真处理做好各项工作的细节，确保工作不出差错。把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党必须长期坚持的指导思想，实现了党的指导思想又一次与时俱进，在党的历史上具有里程碑式的重要意义。学习使我进一步认识到，时代是思想之母，实践是理论之源。只要我们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，我们党的创造力、凝聚力、战斗力就能大大提高，从而更好担负起新时代赋予我们党的进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，全面建设社会主义现代化强国的崇高使命。（二）学以致用，努力取得实际成效学习的目的在于应用，在于把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时，还结合自身工作的需要，立足公司的实际，不断加强企业管理等方面的学习。把学习与实践相结合，着眼于解决企业发展中的实际问题，着眼于推进公司又好又快地发展，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，切实提高自身综合能力。二、求真务实，着力抓好分管工作过去的，不但是统一认识、抢抓机遇、共克时艰顺利完成任务的一年，而且也是公司团结一致、励精图治、热门思想汇报知难而进、与时俱进的一年，更是公司实现科学、持续、稳健、和谐发展的一年。（一）足额征收污水处理费为保障污水处理费足额征收，顺利完成公司下达的收费任务，通过完善岗位责任制、抓管理，堵漏洞，加大收费力度，全面完成了集团公司下达的工作目标任务。1-11月征收污水处理费总计:1649.32万元，自来水代收1622.84万元(其中包括1月—6月代收代扣户表用户污水处理费60.64万元)，往年欠费催收回14.55万元，实际1-11月污水处理费1599.27万元。有力保障了公司的各项经费开支，确保公司工作的稳步发展。（二）扎实有效开展监察工作1、排水设施保护方面。积极带领监察科全体工作人员对全市各条管网线路实施监察，全年共巡查工地70个（巡查次数达300余次）、下发接管通知60余份。2、接口业务受理方面。截止目前已审核接管申请材料11份，通过打电话的方式说服、教育、最全面的范文参考写作网站催促一些拖延不办接管手续、不缴纳工程施工费的用户300余次。3、工程施工方面。在监察科与技术科、收费科、财务科等各科室的紧密配合、通力合作下，共收缴工程施工费约万、破损费万，共计万元。（三）管好车队，全面为公司提供满意服务从车辆的购置、油料、燃气、保险等各项费用的缴纳以及落户、事故处理、维修监督、车辆档案整理等方面加强对公司26辆车辆管理，严格控制费用支出。1、加强车队管理，全力配合车辆调度。分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制的原则，以客观实际，保障生产正常运行。坚持每季度对车辆安全自检，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。2、完善了各项工作制度，使车队形成工作严谨，职工踏实的工作作风。做到让车等人，不让人等车。并坚持冬季车辆安全大检查，及时对车辆进行维修养护。3、当好“车的主人”，合理利用车辆，勤保养，勤维护...