安全生产专项资金使用计划及保证措施VIP免费

安全生产专项资金使用计划及保证措施建设单位：台州市社会发展工程管理有限公司设计单位：杭州千城建筑设计集团股份有限公司勘察单位：浙江省工程物探勘察院施工单位：浙江腾泰建筑装饰工程有限公司监理单位：温岭市正意工程监理咨询有限公司工程名称：北师大附属高级中学二期工程工程情况：本工程总建筑面积8277.34㎡，其中地下车库建筑为1487.21㎡，地上部分建筑面积为6790.13㎡，建筑最大高度为23.75米。为1幢框架7层宿舍楼。为实现北师大附属高级中学二期工程安全生产专项资金使用得到保障及安全资金的成本有效控制，特制订本措施。1、实现成本目标基本措施通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用品。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。设立安全资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。2、成本核算（1）项目经理部根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核算工作的原则和要求，建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台帐，正确记录原始数据资料。（2）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集，宜参照以下方法进行：(a)材料费根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料实行内部租赁制，按照当月租赁时间、数量、单价，计入工程成本。(b)其他直接费根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。(c)间接成本根据现场所发生的间接成本项目的有关资料，进行帐务处理，计入工程成本。（3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析：(a)实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本的贡献或差距。(b)实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。（4）项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和指导。（5）项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。3、成本分析考核（1）成本分析方法：（a）按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。（b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。（2）项目经理部将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。4、材料采购及使用上的节约措施（1）把好材料采购、领用关，控制材料成本。（2）严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。成本核算人员（预结算员和财会）要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较，从中找出差值，并对此做出合理分析。对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。5、组织保证措施(1)公司保证措施：我公司拟派的项目部人员，储备有大量安全施工周转材料。(2)项目部保证措施：项目部内设一名项目工程师为技术负责人，负责图纸会审；资料收集和整理工料单的核算；材料采购计划等工作。下设预决算员、统计员、资料员。项目部另设一名项目副经理为施工负责人，负责施工组织设计的实施；劳动力的安排；质量、安全和进度的控制。下设施工员、质检员、安全员。项目部下设内务负责人一名，负责本工程安全...