恩施州经济开发区企业服务中心综合楼高低压配电工程施工组织设计二〇一六年二月批准：____________________年____月____日技术审核：____________________年____月____日质量审核：____________________年____月____日安全审核：____________________年____月____日编写：____________________年____月____日1施工组织设计一、编制依据1、恩施州经济开发区企业服务中心综合楼高低压配电工程招标文件。2、《建筑电气工程施工质量验收规范》3、《建筑电气工程施工工艺标准》4、《施工设计图纸》5、地方有关法律、法规、条文等。6、ISO9001质量管理和质量保证标准。二、工程概况1、负荷等级及计算1.1、动力负荷有：电梯、生活水泵；消防负荷有：电梯、消防水泵、喷淋水泵、排烟机、送风机等重要负荷。故设计由0.4kV双回路供电（市电10kV一回主供，发电机一回备供），当市电停电时，由发电机临时供电重要负荷的供电。1.2、用电指标的确定及计算：按甲方提供的资料按标准统计确定。2、主设备的确定2.1、根据甲方建筑、电气专业提供的相关资料及现场考察的结果，拟采用干式变压器、KYN28高压开关柜及GCS低压屏及发电机组组成供、配电系统；2.2、变压器容量及台数的选择：按甲方提供的标准及负荷计算结果，选用2台变压器供电，变电总容量为2050kVA,其中选用SC(B)10-800/10一台、SC(B)10-1250/10一台，变压器均带护罩，变压器防护等级为IP40，绝缘等级为H级，Ud=6.0%.三、现场组织机构框图项目经理公司职能部门造价员质检员安全员资料员项目总工2为了保质保量并如期完成该工程项目，在工地现场设立项目经理部。项目经理部下设工程部、质量安全部、综合办公室、施工队，本项目经理部的管理人员都具有多年类似工程的施工经验，都持有相应的资质证书和资格证书。项目经理代表公司对本工程实行全方面、全过程管理，代表公司履行合同，服从项目法人、监理工程师的统一管理；将负责该工程的组织实施，人员和机械设备的调配；将会同设计、监理、业主进行图纸会审和各分项、分部工程的检查验收工作；组织各种原材料、半成品进场，并监督好其抽样送检工作和保管工作；组织对进场作业人员的安全教育；监督做好各种技术、经济资料的收集、归档工作.工程管理部负责编制施工组织大纲，并对各工种施工人员进行技术交底；对施工重要部位的现场指导和控制；负责对施工日记和配电装置安装调试记录。质量安全部将负责制订各工种的施工质量保证措施；负责对当天完成的项目进行实测实量，对不合格项目监督整改；负责对各种原材料、半成品的质量进行抽样送检；负责隐蔽工程验收记录的绘制及签证，各分项分部工程的检测验评。资料员将负责收集开工前的各项管理资料；收集各种原材料、半成品的试验报告；收集施工日记和和配电装置安装调试记录；收集各分项分部工程的检测验评资料；负责工地的出勤表、晴雨表、施工进度表的编制填写工作；负责将以上资料整理成册并归档。财务员将负责整个施工过程中的资金管理，收集整个施工过程中的经济资料并归档。材料员将负责各原材料、半成品、成品的采购、保管、发放并记录在册；配合质检员对各种原材料、半成品的质量进行抽样送检；对不合格材料的退货处理。综合办负责外来单位的接待工作及职工的生活、福利等一切后勤事务。由项目经理组织质量工程师、安全工程师、施工员等工程管理人员认真学习施工图纸，审查施工图和有关资料是否齐全，找出施工图中存在的问题，并记录下来，以便在施工图会审时得以解决；作好各分项工程的技术交底工作。工程管理人员熟悉施工场地，根据施工现场的实际情况，合理安排施工现场，绘制施工平面布置图。根据业主总体施工安排确定施工用水、用电的来源（详见施工平面布置图），确定施工与机械设备的配置，制定各单位工程施工技术方案和措施，根据各单位工程的特点和实际情况制定各单位工程的施工进度计划。根据各单位工程的施工进度，确定各种机械设备的进出场时间和人员的调配。根据各单位工程的施工进度，确定各种原材料的订购及进场时间，并相应制定原材料、半成品的保管及发放制度。四、施工准备与布置各专业施工队\施工班组3施工准备包括技...
