复旦大学mba管理基本问题课件目录contents•引言•管理基本概念与理论•组织设计与结构设计•人力资源管理策略与技巧•领导力与团队建设•战略管理及实施过程•总结与展望引言01随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战。为了培养具备国际视野和战略思维的企业领导者，复旦大学MBA项目致力于提供高质量的管理教育。课程背景本课程的目标是帮助学生掌握企业管理的基本原理和技能，提高解决实际问题的能力，培养具备领导力和创新精神的企业管理者。课程目标课程背景与目标项目特色复旦大学MBA项目以培养具有国际视野和战略思维的企业领导者为目标，注重理论与实践相结合，提供丰富的课程内容和实践活动。师资力量复旦大学MBA项目的师资力量雄厚，拥有一批具有丰富实践经验和学术背景的教授和业界专家，为学生提供优质的教学和指导。学员群体复旦大学MBA项目的学员来自各行各业，具备不同的专业背景和工作经验，这种多元化的学员群体为学员提供了更广泛的交流和学习机会。复旦大学MBA项目介绍管理基本概念与理论02管理的定义与性质管理的定义管理是社会组织中，通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地实现组织目标的过程。管理的性质管理是一种具有科学性和艺术性的活动。它既涉及到严格的科学理论和知识，又需要灵活的实践技巧和创新能力。制定组织的目标和战略，以及为实现这些目标而采取的行动方案。计划职能建立和维护一个高效的工作组织，包括对人员进行选拔、培训、考核和激励。组织职能指导和激励员工，以实现组织的目标。这包括提供清晰的方向、建立有效的沟通渠道、处理冲突以及激励员工。领导职能监控和评估工作的进展，以确保行动符合预期的目标和标准。控制职能管理的基本职能强调组织的稳定性和效率，关注工作流程、标准化和规章制度。代表人物包括泰勒、法约尔等。传统管理理论强调组织的外部环境和长期目标，关注制定和实施战略以实现组织的长期成功。代表人物包括波特、明茨伯格等。战略管理理论强调人际关系在管理中的重要性，关注员工的社会需求、群体动态和领导行为。代表人物包括梅奥、马斯洛等。人际关系学派强调组织的整体性和系统性，关注组织内各个部分的相互作用和协同工作。代表人物包括巴纳德、西蒙等。系统管理理论管理理论的发展历程组织设计与结构设计03目标导向原则组织设计应以实现组织目标为核心，确保各部门、各岗位的职责与目标紧密相连。专业化分工原则根据工作性质和内容，对组织进行专业化分工，提高工作效率。统一指挥原则确保每个员工只有一个上级，避免多头领导，提高决策效率和执行力。控制幅度原则合理控制管理幅度，避免管理层次过多，提高管理效率。权责对等原则明确各部门、各岗位的权力和责任，确保权责对等，避免权力滥用和责任推诿。柔性适应原则组织设计应具有一定的灵活性和适应性，能够应对外部环境的变化和内部变革的需求。组织设计原则与影响因素直线制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构常见的组织结构类型以职能部门为主，各级管理人员在行使管理职能的同时，也承担一定的指挥任务。以产品、地区或客户为基础，将相关的研究、设计、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织单元。将按职能划分的部门与按产品、地区或客户划分的部门结合起来，形成一个矩阵，使各部门之间既保持联系又保持相对独立。以直线指挥系统为主，各级管理人员负责所属部门的管理和指挥。该企业采用事业部制组织结构，以产品线为基础划分部门，各部门之间保持相对独立，同时通过总部职能部门进行协调和资源共享。这种结构有助于提高企业的市场响应速度和创新能力。某大型制造企业组织结构设计该企业采用矩阵制组织结构，以产品线和地区为基础划分部门，同时设立专门的技术研发部门和市场营销部门。这种结构有助于提高企业的技术研发能力和市场推广能力，同时保持各部门之间的协同和资源共享。某互联网公司组织结构设计组织结构设计实践案例分析人力资源管理策略与技巧04招聘策略制定有效的招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程和选拔标准等，以确保招聘到合适的人选。招聘流程建立规范的招聘流程，包括简历筛...
