保卫科长竟聘演讲稿各位领导、各位同仁。大家好。感谢给我这次展示自我的机会。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持各位领导、各位同仁：大家好。感谢给我这次展示自我的机遇。中层干部实施公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大措施，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥戴，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机遇，勇敢地走上台来，接受大家的评判。l个人简历我叫刘**，XX省人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中****员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。l竞聘优势我竞争的职位是品质安全科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面成长自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。从品质安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处品质工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。品质安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今日，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术品质科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国品质管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动品质诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。品质安全科的工作，大部分我在不一样第1页共3页时期不一样程度地接触和实践过，尤其是品质管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工地方还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上地方的不足。l工作设想l如果我能够竞争上岗，我将在工程处品质安全委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“品质第一的原则”，坚持“正确处理好品质、安全与效益的关系”的原则。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业品质安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目开展抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实施贯标责任制。第一地方：抓好“品质管理工作”：1.完善品质保证体系。建立以处长为第一责任人的品质管理委员会；在项目成立以项目经理为首的品质领导小组。同时，实施项目品质总监委派制，企业总工担任企业品质总监，项目总监隶属品质安全科，有利于企业对项目的品质控制。2.建立健全品质检查制度企业落实每季度的品质检查；项目要落实每月一次的品质联检，落实和完善“三检制”。3.要建立品质与个人经济利益的衔接关系。建立品质责任制，把品质管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各项目、各岗位在品质管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。4.搞好品质教育和宣传工作开展品质教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“品质第一”的思想观念。提高职工对搞好工程品质的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好品质教育宣传工作。5.作好技术品质培训提高工程品质的基础是提高技术水平，有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术检测。6.深入开展qc活动根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，开展攻关，撰写总结，开展成就申报、发布和推广。第2页共3页7.组织开展工程创优活动为树立企业的良好...
