二级建造师建设工程施工管理考前讲义课件目录CONTENTS•建设工程施工管理概述•施工管理的基本原则和方法•施工进度管理•施工质量管理•施工成本管理•施工安全管理01建设工程施工管理概述定义与目标定义建设工程施工管理是指在建设项目全过程中，对工程项目的施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使工程项目顺利进行的一门科学。目标确保工程项目按照预定的质量、进度、成本和安全目标完成，实现项目的经济效益、社会效益和环境效益的统一。施工管理的核心任务制定施工计划根据工程项目的规模、特点、要求等，制定科学合理的施工计划，包括施工进度计划、资源调配计划等。组织施工实施按照施工计划，组织施工队伍、材料、设备等资源，确保施工活动的顺利进行。协调内外关系协调工程项目的内部关系，如施工单位与设计单位、监理单位等的关系，同时协调与外部单位的关系，如与政府部门的沟通等。控制施工质量对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时处理施工中的质量问题。施工管理的重要性和意义提高工程质量保障工程进度科学的施工管理能够确保施工质量，提高工程项目的整体质量水平。有效的施工管理能够保证工程进度，按时完成工程项目。降低工程成本维护安全施工合理的施工计划和资源调配能够降低工程成本，提高项目的经济效益。严格的施工管理能够保障施工现场的安全，预防和减少安全事故的发生。施工管理的基本原则和方02法施工管理的基本原则安全第一原则质量至上原则预防为主原则经济合理原则始终将安全放在首位，确保施工过程不发生安全事故。坚持质量为核心，满足工程设计和规范要求。注重预防措施，减少施在保证安全和质量的前工过程中的问题和风险。提下，合理控制工程成本。施工管理的方法和工具0102PDCA循环甘特图Plan-Do-Check-Act循环，用于持续改进施工过程。用于项目进度管理和资源分配的工具。关键路径法挣值管理识别和确定项目中的关键路径，确保项目按时完成。评估项目进度和成本绩效的方法。0304施工管理的流程和步骤资源准备现场管理确保所需的人员、物资和设备对施工现场进行全面管理和监控，确保施工质量和安全。到位。项目策划施工组织设计验收与交付完成施工后进行验收，确保工程符合要求，并交付给业主。根据工程需求和目标，制定施工计划和方案。编制详细的施工方案、进度计划和资源配置计划。03施工进度管理施工进度计划编制施工进度计划编制原则根据工程合同、施工组织设计、施工条件等因素，合理安排施工顺序和时间，确保工程按期完成。施工进度计划编制方法采用网络计划技术、横道图等方法，对施工进度进行详细安排，明确各阶段施工任务和完成时间。施工进度控制的方法和措施施工进度控制流程建立施工进度控制体系，明确各级管理人员职责，制定施工进度控制流程，确保工程按计划进行。施工进度控制的方法采用实际进度与计划进度对比、动态调整等手段，对施工进度进行全程监控，及时发现和解决进度延误问题。施工进度调整和优化施工进度调整当实际施工进度与计划进度出现偏差时，应分析原因并采取相应措施进行调整，确保工程按期完成。施工进度优化通过优化资源配置、改进施工方法等手段，对施工进度进行优化，提高施工效率和质量，降低工程成本。04施工质量管理施工质量标准和要求施工合同约定的质量标准010203按照施工合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。国家和行业标准遵循国家和行业标准的施工质量要求，确保工程达到规定的合格标准。企业标准根据企业自身情况，制定符合企业实际的质量标准，提高工程质量水平。施工质量控制的手段和措施施工前质量控制在施工前进行质量策划，明确质量目标、制定施工方案和质量控制计划。施工过程质量控制对施工过程进行全面控制，包括材料验收、施工工艺、工序交接等环节，确保施工质量符合要求。施工后质量控制对已完成的工程进行质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。施工质量问题处理和改进质量问题识别质量改进措施及时发现和识别施工质量问题，分析问题产生的针对经常出现的质量问题，采取有效的改进措施，提高工程质量水平。原因。ABCD问...
