企业经营战略管理过程课件•企业经营战略管理概述•企业经营战略管理核心概念•企业经营战略管理过程•企业经营战略管理工具与技术•企业经营战略管理挑战与解决方案•企业经营战略管理案例研究contents目录01企业经营战略管理概述企业经营战略管理是指企业根据外部环境和内部条件，制定长期发展目标，并采取一系列措施实现这些目标的过程。定义全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。特点定义与特点明确企业发展方向提升企业竞争力优化资源配置增强企业适应能力企业经营战略管理的重要性01020304通过制定战略，企业能够明确未来的发展方向和目标，从而更好地规划和组织经营活动。有效的战略管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场份额和盈利能力。战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。面对不断变化的外部环境，企业需要灵活调整战略以适应市场变化，保持竞争优势。20世纪60年代，企业战略管理开始兴起，主要关注市场定位和竞争策略。早期战略管理20世纪80年代，迈克尔·波特提出了五力模型和三种基本竞争战略，成为战略管理的经典理论。竞争战略时代20世纪90年代，普拉哈拉德和哈默提出了核心能力理论，强调企业内部资源的开发和利用。战略资源学派进入21世纪，随着环境不确定性的增加，企业需要更加灵活和动态的战略管理来应对市场变化。动态战略管理企业经营战略管理的历史与发展02企业经营战略管理核心概念总结词企业愿景是企业对未来发展所持有的核心观念和目标，而企业使命则是企业存在的根本目的和价值。详细描述企业愿景是一个清晰、富有感召力的目标，能够激发员工的归属感和工作热情。企业使命则是企业长期发展的核心价值，它明确了企业的社会责任和业务范围。企业愿景与使命竞争优势是指企业在市场竞争中所拥有的独特能力和资源，而竞争策略则是企业为实现竞争优势所采取的措施和手段。总结词竞争优势来源于企业在产品、技术、品牌、渠道等方面的独特性和优势，这些优势能够使企业在市场竞争中脱颖而出。竞争策略则是企业为实现这些优势而制定的市场定位、产品定价、营销策略等。详细描述竞争优势与竞争策略总结词组织结构是企业内部各个部门和职位之间的相互关系和职责分工，而企业文化则是企业内部共同遵循的价值观念和行为准则。详细描述一个高效的组织结构能够提高企业的运营效率和决策能力，使企业更好地适应市场变化。企业文化则是企业长期发展的精神支柱，它能够激发员工的归属感和创造力，促进企业不断创新和发展。组织结构与文化总结词资源是指企业所拥有的一切物质、信息和人力资源，而能力则是企业利用这些资源所表现出来的效率和效果。详细描述企业的资源包括有形资源如设备、资金等，也包括无形资源如品牌、技术等。企业的能力则表现为生产能力、管理能力、创新能力等。合理配置和利用资源，提高企业的能力，是实现企业经营战略的关键。资源与能力市场定位是指企业在目标市场中确定的产品或服务的特色和形象，而市场拓展则是指企业扩大市场份额和业务范围的方式和手段。总结词市场定位是企业根据市场需求和竞争状况，确定自己的产品或服务的特点和形象，以吸引目标客户。市场拓展则包括开发新产品、开拓新市场、并购等手段，以实现企业的增长和发展。详细描述市场定位与拓展03企业经营战略管理过程识别企业面临的机遇和威胁，包括政治、经济、社会、技术等方面的变化。评估企业的优势和劣势，包括资源、能力、组织结构、企业文化等方面的评估。环境分析内部环境分析外部环境分析制定战略目标根据环境分析结果，制定具体的、可衡量的、可实现的目标。选择战略方案根据企业实际情况和市场环境，选择适合的战略方案，如成本领先、差异化、集中化等。确定企业愿景和使命明确企业的长期目标和核心价值。战略制定调整组织结构、分配资源和优化流程，以适应战略实施的需要。组织变革人力资源管理企业文化建设制定人力资源计划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的工作。强化企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。030201战略实施通过财务指标、市场地位、客户满意度等方面的数据，评估战略实施的效果。战略评估根...
