运营总监绩效考核表姓名:岗位:周期:年月日—年月日本月主要任务目标（月初定）序号事件123456考核内容及标准指标分类事件列表配分自评下级评上级评关键事件（40分）任务一任务二任务三任务四任务五指标分类考核指标权重考核项及标准配分自评下级评上级评常规工作（30分）运用计划的制定、实施、执行结果总结61、按时完成当月计划61、2、完成当月计划85%（含）以上52、3、完成当月计划75%（含）以上33、4、完成当月计划75%以下2平均分：运营工作中参与纠正和查处61、不徇私情、秉公办理、处置得力61、2、较好52、3、一般33、4、较差2平均分：运营工作的总结、整理、汇报及资料归档61、很好并及时61、2、较好52、3、一般33、4、杂乱无章、有遗漏2平均分：工作质量61、工作质量非常好61、2、工作质量较好52、3、工作质量基本保证33、4、达不到要求2平均分：工作效率61、所承担工作提前完成且无差错61、2、保证到期完成且无差错52、3、到期完成但有差错33、4、到期没有完成2平均分：工作能力及态度（20分）开拓与研究51、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持51、2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持42、3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持33、4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持2平均分：主动性51、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作51、2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成
