2022如何做好一名优秀的班组长如何做好一名优秀的班组长班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本事---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。以下是关于做好一名优秀的班组长的方法，希望大家仔细阅读!一难，业务要入得地优秀的班组长须要有很强的业务实力，即岗位上的事情做好的实第1页共10页力。首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人;二要有解决突发事务的实力，在遇到突发事务时，班组长要能坚决告知员工怎么做;三要有对台帐、原始数据的汇总、分析实力，公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发觉问题，找出缘由，然后再加以解决。班组长要做出有品质的事情，“入地”实力是关键。比方我们发觉候机楼厕所卫生纸常常很难扯断，旅客上厕所用纸不便利，细致一探讨发觉是装法错误，改进后便利多了。而班组长“入地”力或许就第2页共10页体现在这些细微环节的改进上。二难，管理要上得天优秀班组长光自己做好是不够的，应当具备较为全面的管理实力即要能懂得引导团队，把本班组人员的主动性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本事。首先要会排班，如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理实力的核心。在工作面上，我们发觉有些岗位上的排班十年如一日，工作每天一个样，和公司的新要求渐渐拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采纳不同的排班方式。比如有些修理岗第3页共10页位，依据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。其次，要有协调实力，既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组(上下工序之间的协调)，作好沟通。第三，要有鼓动员工的实力。人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式;在员工犯错误时要刚好指出并找出缘由，员工做得对时要刚好赐予激励;对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，刚好反映争取，维护员工利益。第4页共10页第四，要懂绩效管理。绩效管理的关键环节是KPI(关键绩效考核指标)的设置和安排。班组长首先要清晰自己的班组是做什么事情的，自己须要员工做好什么，肯定要让每个员工清晰班组要做什么，自己要做什么。并且在考核完以后要对员工有所反馈。第五，要有整理实力。不仅要整理好办公场所和工作台面，使之干净、整齐，还要学会用图表等管理工具理清工作进程和思路，汇总分析工作收获，发觉工作隐患。三难，教人要赛过己优秀的班组长应当具备很强的教化实力，要有把徒弟带得比自己第5页共10页优秀。首先要会学习。俗话说，“教人一滴水，自己要有半桶水;教人一碗水，自己要有一桶水”。公司给我们供应了许多学习培训的条件和机会，我们就要利用起来，多看书学习，刚好更新脑袋里陈旧的东西。哪怕逛个商场出次差，都是我们有了解本岗位、本行业的最新信息的机会。其次，要会教人。个别班组长和成员之间差距太大，班组长自己实力很突出，但是班组成员的`实力太弱，这就要求班组长像师傅教徒弟一样手把手地去教，这样整体素养才能提高。第三，要有提问题的实力，要敢于挑战权威、接受改变，敢于对第6页共10页岗位上司空见惯的的事情提问题，多问个为什么，要有敢于挑战老的习以为常的工作流程的志气。个别班组长在一个岗位上待了多年，但工作改进不大，事实上我们的一线岗位亟待细微环节创新。我们可以问问自己：今年我干的比去年好吗?事事想想有没有更好的方法，能使事情做起来更简洁而效果更好。第四，要有课件编写的实力，在实际工作中我们有许多案例、流程、方式方法，这些都可以编写成册，更有利于积累学习，传授后人。四难，人格要昭得人优秀的班组长要有较强的人格魅力。把一个班组拢一起，心往一第7页共10页处想、劲往一处使，难。但假如班组长又人格魅力就不一样了。这种魅力来自于：首先让自己...
