社区城市管理水平调研报告摊贩和城管的矛盾还是不能很好的调节，下面是我们文秘114的小编给大家推荐的社区城市管理水平调研报告社区城管工作室的主要工作内容是为社区的城市管理提供管理、服务、宣传、配合等工作。社区的城市管理水平主要取决于社区城管工作室工作成效的好坏，其中，社区城管工作室中城管队伍的素质高低的也是重要的决定因素。关键词：社区城市管理水平社区城管工作室多中心管理20XX正文。当前的全社会的城市管理现状均是在一片褒贬不一的大环境下探索着前进。这其中，由于现今社会城市管理部门的工作职能与部分群众的利益需求的矛盾一直存在，城管部门很难实现既要考虑到当事人的“肚子”，同时顾及到政府的“面子”，最终照顾到老白姓的“日子”的平衡状态。这其中，是否可以出现一个组织或者团体，在政府职能部门与群众中间充当群众民意的收集站、政府执法的先锋兵、群众工作的“老娘舅”已成城市管理工作发展趋势中的关键。社区的城市管理是以社区城管工作室为主体，以社区为依托和载体。本文中，结合招宝山中队城东社区城管工作室以及XX县区城市管理工作的实际情况，从多中心管理的视角出发就如何进一步提高社区的城市管理水平，更好地实现多中心管理，践行20XX浅谈几点看法。一、多中心管理视角下的社区城市管理现状现实意义多中心制度安排为城管治理主体的多元化提供了新思路。从前的以行政执法机关为唯一主体的城管执法模式剥夺了其他主体如非政府组织、市民以及私营企业在城管执法中的参与权，使得执法者和执法对象直接对立，缺乏一定的矛盾缓冲机制。因而，其他主体尤其是以社区为代表的群众组织加入到城管执法中，实现社区的城市管理的“自治”，应是今后城管执法体制改革的基本方向。多中心制度安排强调自发性，降低了城管执法的成本，提高了管理效率。依照多中心的制度安排，在城管执法的过程中第1页共5页需要充分发挥社区等群众组织的积极性与主动性。在一些较小的城市管理事件中，社区更了解事件的对象和情况，能够更准确、及时地获取有关信息。多中心制度安排有利于促进政府执法部门和执法对象的相互认同。社区可以作为联系公共权力与社会公众的重要纽带：一方面，通过如实地向城管反映和表达其服务对象的利益诉求，提高执法决策的质量和执法行为的人性化;另一方面，通过其有效渠道，对执法对象进行宣传教育，使之理解并支持城管执法部门的工作。二、多中心管理理论指导下社区城市管理的现状（城管工作室的初步成效）习近平总书记在在20XX届全国人大二次会议上参加审议时说过，加强和创新社会治理，关键在体制创新，核心是人，只有人与人和谐相处，社会才会安定有序。社会治理的重心必须落到城乡社区，社区服务和管理能力强了，社会治理的基础就实了。要深入调研治理体制问题，深化拓展网格化管理，尽可能把资源、服务、管理放到基层，使基层有职有权有物，更好为群众提供精准有效的服务和管理。针对当前社会城市管理工作中面临的困境，XX县区各级领导集思广益、开拓创新，多举措并举开展新形势下的城市管理工作。一是开展听音问政，广听名义，通过网络建起群众参与和表达机制，打造一个“不下班”的城市管理部门。去年起，通过网络问效平台，招宝山中队解决168个群众信访督办案件，其中涉及城东社区的20余件群众反映的城市管理问题得到第一时间妥善解决。二是第三方介入，通过手机执法通将巡查发现的问题第一时间上报智慧城管中心平台，然后反馈至（网格）路段管理队员，要求到现场处理，真正实现智慧型城市管理。年初至今，通过智慧城管中心平台，共计1525个，日均约16个在城东社区范围内涉及城市管理问题的案件得到解决。经过近半年的试点推进工作，城东社区的社区城市管理取得了初步成效，城管工作室不仅可以实现更多群众在网上“参政议政”，还可以走进“现实政府”，成为政府群众工作的推第2页共5页手。主要体现在如下五个方面：第一，社区作用得以发挥。开展“城管进社区”试点工作的主旨在于激发社区内在动力，发挥社区在城市管理中的积极作用，最终实现“自己家园自己管”、“建设核心宜居城市”的目标。一是社区在提升市容质量方面发挥...
