第1页共15页钣金车间安全生产守则与钣金部管理制度范文钣金车间安全生产守则1、车辆放置要有足够的通道，工具、配件、损坏件要按规定的地方放置、摆放整齐；2、工作时必须按规定着装，电气焊应戴好防护用具，车间严禁吸烟；3、使用校正台拉展时，人员要注意防范，以免脱落伤人；4、严禁在存放易燃___物品附近进行焊接作业；5、电气设备注意线路绝缘，手锤注意牢固情况；6、点燃焊___不准对着人，不用焊___时，应及时熄灭，严禁在点燃状态放下或作照明使用；7、使用角磨设备时，注意切削物品不可对着人飞溅，避免伤人；8、现场必须配置足够数量的消防器材；第2页共15页钣金部管理制度范文第一篇：钣金部管理制度钣金部管理制度一、钣金部（一）岗位职责1、钣金部职能。主要以钣金加工及喷涂加工，内设有先进的机器设备，拥有丰厚的技术力量和丰富的实践经验，建立了高质量的服务体系。秉着“保质、保量、准时交货”的务实经营方针与灵活多弯的经营策略，不断创新、不断进步。2、生产计划管理职能。根据下发的指令，拟定生产计划下发各班组，按生产进度跟进物料，适时跟踪料况，以免耽误生产。3、生产资产管理职能：指定专人负责，做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故隙。制订完好的计划，并做好记录。4、生产车间管理职能。要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。每天安排一天的工作及回顾前一天工作的状况。车间内使用工具、模具、设备等均应按要求使用、摆放，做到整齐有序。坚持文明生产、文明操作等。做到不迟到不早退;做到上班前机器设备的保养、工作分配合理，下班前做到人走关灯、关闭机器设备电源等。5、生产安全管理职能。生产过程中严格按照设备操作流程、质量标准，工艺流程进行操作，不得擅自更改生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。6、工艺管理职能。合理使用设备、工位量具，保持精度和良好的技术状态。对新员工进行岗位技能培训。严格执行，如需修改或变更，应提出，批准后方可。第3页共15页7、质量管理职能：树立：“安全生产，质量第一”生产理念，保证产品质量。认真执行“四检”制度，做到首检、自检、互检、巡检。对生产出来的产品质量事故承担责任。8、生产办公室文件资料管理职能：围绕“管理制度、受控图纸资料、采购合同订单、生产指令单”等应归档资料，建立搜集、归档、查阅制度，对应归档资料未归档或违反资料查阅规定以及归档资料丢失、坏损承担责任。9、班组长职能；抓好各班组的工作，对本班组的工作效果负责。（二）工作流程1、每天上班前报告一天的工作与前一天的工作情况。2、每天跟进生产所需材料及生产进度。3、每天生产所遇问题，与其他部门沟通方便及时协助处理。4、每月在接到采购合同订单，根据交货日期安排生产、材料到位跟踪。5、每月___号上交下月工作计划，每月___号上交上月工作总结。6、生产人员流动及时增替补，以免延误生产。7、不定期的机器设备检查与记录结果。8、生产人员的变动、请假、加班、考勤上报记录等。9、根据生产进度需求，及时拟定部门相关需求的申报、跟踪实施计划，报总经理批准后实施。10、___与参加相关的会议及传达下属。（三）绩效考核1、工作检查。按规定对工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）条进行检查，本项得全分。漏检一项扣五分。第4页共15页2、经理责任。依据各班组的绩效考核得分比例得分。3、生产职责。编制生产指令、制定生产相关制度、下达计划、监督生产质量，跟踪生产交货等，未按时完成扣全分。超额完成奖两倍分。4、其它职责；工作总结、工作计划、会议。一项未交或参加扣全分。二、钣金部岗位职责、工作流程、绩效考核（一）钣金部经理1.岗位职责（1）对部门与其他部门的工作进行沟通、协调、处理。（2）对生产进度、生产质量、员工合理化建议进行跟踪处理。（3）加强物料控制，杜绝物料浪费，确保物料消耗达标。（4）加强生产人员培训与管理，提高工时效率，确保人均生产量。（5）加强安全生产教育与管理，杜绝安全事故发生。（6）积极配合生产总...
