2024年重庆市眉山地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试完整版附参考答案（培优）VIP专享VIP免费

专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年重庆市眉山地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试完整版附参考答案（培优）第I部分单选题（50题）1.制度化管理的优点不包括()。A:适合现代大型企业组织的需要B:适合现代小型企业组织的需要C:个人与权力相分离D:以理性分析为基础答案：B2.岗位指南的优点不包括（）。A:重点突出B:记忆方便C:使用简易D:精细深入答案：D3.在培训效果评估的层级体系中，反应评估的评估内容是（）。A:受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获B:受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何C:受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩D:受训者在工作过程中行为方式的变化和改进等答案：B专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！4.下列关于心理素质的说法，不正确的是()。A:心理素质属于结构性素质测评体系要素B:心理素质从动态的角度反映了人的素质及其功能C:心理素质控制和调节着人的能力发挥D:心理素质包括智能素质、品德素质和文化素质答案：B5.关于调解委员会的描述，下列说法不正确的是（）。A:小微型企业可以设立调解委员会，也可以由劳动者和企业共同推举人B:大中型企业应当依法设立调解委员会，并配备专职或者兼职的工作人员C:调解委员会由劳动者代表和企业代表组成，人数由双方协商确定，人数可以不对等D:调解委员会应当建立健全调解登记、调解记录等制度答案：C6.()属于企业全员培训的外部环境因素。A:培训者B:培训设备C:组织环境D:培训场所答案：C7.（）不属于组织结构分析的内容。A:各种职能的性质及类别B:员工与岗位之间是否匹配C:内部环境变化对企业组织职能的影响D:决定企业经营的关键性职能专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！答案：B8.部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（）。A:直线制B:事业部制和模拟分权制C:矩阵结构制D:职能制答案：B9.如果工作场所内的自然光线充足，你会（）。A:因为没有这方面的规定，关闭或不关闭电灯就无所谓了B:没有注意过C:多数情况下会关闭电灯D:关闭电灯答案：D10.以下关于培训费用的说法错误的是（）。A:直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和B:培训费用由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成C:间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用D:培训费就是培训成本答案：B11.（）是解决战略人才需求的重要方式。A:培训B:规划专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！C:招聘D:薪酬管理答案：A12.用人单位可聘用的外国人，聘用期限不得超过()。A:10年B:5年C:3年D:15年答案：B13.企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。A:事业部制B:矩阵制C:多维立体D:直线职能制答案：C14.工资集体协商代表应依照法定程序产生。雇员一方由工会代表，未建立工会的企业，由雇员民主推举代表，并得到()以上雇员同意。A:45325B:45293C:45294D:全部答案：B15.以下关于绩效差距分析模型的说法，不正确的是()。A:需求分析阶段的任务是寻找绩效差距专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！B:绩效差距分析是一种全面分析方法C:包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段D:发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方答案：B16.劳动法律关系是一种（）。A:正向关系B:法务关系C:劳动关系D:双务关系答案：D17.()以能岗匹配原理为理论基础，对传统体制下“终身制”的劳动人事制度产生了巨大冲击。A:培训开发B:竞聘上岗C:择优录用D:绩效管理答案：B18.选取可监测、核算的指标，构成若干考评要素，以此来作为考评员工的主要依据的绩效考评方法为()。A:目标管理法B:直接指标法C:绩效标准法D:成绩记录法答案：B...