社区各项管理制度汇编社区重点人员管理制度1、加强社区重点人员管理,建立台账,详细登记人员基本情况,做到情况清,底数明。2、做好重点人员稳控工作,社区包户人员每周通过入户、走访其直系亲属和街坊邻居等形式,了解掌握其动态和思想情况。3、在敏感日等主要时段,社区制订稳控措施,安排包户人员加强管控,避免越级上访、串联等情况发生。4、做好服务工作,在节日期间对其进行慰问,了解其生活情况,对生活中困难给予帮助,组织他们参加社区活动,帮助他们重新融入社会。5、加强社区居民、流动人口管理,对新增两劳释放、吸贩毒等人员,及时建立台账,安排包户干部入户,落实管控措施。社区民警联系点制度1、社区民警每天在社区工作,做好联防、维稳人员日常管理、学习、训练、入户排查、巡逻等工作。2、每周一与社区两委研究治安形势,根据社区实际安排维稳力量进行防范。对各值班点工作情况进行检查。了解社情民意,做好重点人员管控。3、做好流动人口、出租房屋管理工作,建立台账,组织人员进行清查,对可疑人员进行身份核实。4、做好矛盾纠纷排查、信访问题预防和化解等工作,每月进行一次安全检查,对存在安全隐患的单位、企业提出整改意见。5、做好舆情信息收集,制定各类应急预案。当辖区发生重大、有影响的群体性事件,民警要第一时间赶到现场进行处置。6、社区民警年底考核与日常下社区工作情况挂钩,年底社区工作人员对民警工作进行测评,社区党委将测评结果形成书面材料报管委会,做为民警年底评优依据。第1页共4页重点社区领导联系点制度为加强对社区工作的指导,全面提高社区建设整体水平,为构建和谐社区提供坚强的组织领导保证,特制定重点社区领导联系点制度:1、联系点领导每周下社区不少于1次,掌握了解社区班子工作情况,帮助解决班子中存在的问题,增强班子的凝聚力和团结力,年底参加社区两委、干部、公岗考核、测评,对社区工作中存在不足提出建议。2、联系点领导下社区,要根据社区情况,本着贴近实际、贴近居民生活需求、贴近社区建设的需要,帮助社区理清工作思路,制定社区发展规划,形成社区建设的特色与亮点。3、对社区难点、重点工作做到情况清,对重点人员做到底数明,在节日期间与社区干部一起对困难户走访慰问。全年参加社区2-4次流动人口清查。4、对社区吸贩毒、两劳释放、涉法涉诉等重点人员情况清、底数明,每季度到重点人员家中走访一次。5、在“十·一”、春节等节日期间,对社区领导带班、干部值班、重点场所安全隐患等情况进行检查。6、了解掌握社区干部思想动态、工作情况,关心干部成长,每年与社区干部谈心一次,帮助他们解决工作、生活中困难。社区门卫管理制度一、门卫值勤、值班人员要严格执行社区的制度,做好安全工作。二、值勤、值班人员要坚守岗位,值班时不得擅离职守,不得睡觉,不得从事与值班值勤无关的活动。三、严格执行车辆出入制度,车辆进入辖区需严格检查,作好登记。四、对出入社区的人员要进行出入证的检查工作。对来访人员要进行登记,发现可疑人员要及时汇报。五、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作,严密交接手续,交代有关未办事宜,明确事宜要求,落实未办事宜。六、值班、值勤人员违反单位门卫管理制度单位将依据有第2页共4页关规定进行处罚社区联防、维稳队员的奖惩制度1、按照属地管理的原则,联防、维稳人员抽调街道人员由街道综治科管理。社区(村)人员由司法警务室具体管理。社区(村)书记总负责,社区(村)民警具体负责,全体人员管理、学习、培训、巡逻、考核由民警直接管理,对违反劳动纪律,不服从管理的人员给予20元罚款。2、巡逻时着装整齐,佩戴袖标,整队巡逻。对讲机由专人使用,保持通讯畅通,接到上级命令后立即回复,并认真落实。严禁在对讲机中说脏话、聊天,如发生此类情况街道予以通报批评,并对当事人处于20元罚款。3、严格考勤纪律,有事需向社区(村)书记、民警请假,事假超过一天需写出书面申请,超过三天需报街道综治科。工作时间不得迟到、早退,擅自脱岗、睡岗,否则给予20元罚款,迟到、早退三次按旷工一天处理,矿工一天罚款40元,旷工三天以上,社区(村)可予...