2024年社区工作站考核方法VIP免费

社区工作站考核方法为充分调动广大社区干部的工作积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，并为其聘任、奖惩提供依据，特制定本暂行办法。一、考核对象本办法是对社区工作站及其专职工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范、廉洁自律等方面进行监督、考核。二、考核原则考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。三、社工站考核办法1、社工站考核实行年度考核，内容主要包括内部建设、工作作风、工作效率、工作绩效等方面的内容。内部建设：主要考核制度建设、廉政建设、内部管理、团结协作、人员综合素质等；工作作风：主要考核实事求是、调查研究、公正办事、服务精神等；工作效率：主要考核履行职责、运转协调、工作时效等；工作绩效。主要考核工作效果、阶段成果、创新意识等。2、考核主要采取评议的方式，按照街道领导、街道科室、社区三个层面分别对社工站进行评议，经街道领导班子集体研究讨论后确定考核等次。具体考核标准、分值和考核办法由各街道制定。3、评议采取打分制，社工站考核结果按得分设为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。本街道优秀的比例不高于本街道社工站总数的20%。优秀：能创造性地贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，开拓进取，整体功能强，工作实绩显著；合格：能正确贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能较强，工作实绩较明显；基本合格：能贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，第1页共4页整体功能和工作实绩一般；不合格：有下列情形之一的社工站，本年度考核为不合格：本年度社区工作受到各级各部门通报批评达2次；制度不落实，整体功能和完成工作任务的状况较差；内部不团结，严重影响社区工作运转；廉洁自律不够；当年民主测评不合格（或不满意）票超过1/3。四、社工站人员考核办法（一）考核内容对社工站人员的考核，以社工站人员的职位、职责和所承担的工作任务为基本依据，主要内容包括德、能、勤、绩，其中德是前提，绩是重点。德：主要考核政治思想、遵纪守法、廉洁自律、工作作风、职业道德、社会公德、团结协作等的表现；能：主要考核业务知识、业务能力、基本技能、处理问题的能力、创新意识等，站长、副站长在领导方法与艺术、组织协调能力的运用发挥等；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神、责任感、遵守规章制度和工作纪律的情况；绩。主要考核履行职责和为群众服务的情况，完成工作任务的数量、质量、效益和工作实绩、贡献。人员考核的各项具体标准由各街道根据实际情况自行制定。业务考核的具体标准在业务主管部门的指导下由各街道组织各科室制定。考核标准应明确具体，不同工作性质、不同职级的人员，在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。各街道应将考核内容细化、量化成操作性强的考核指标体系。（二）考核的方法和步骤1、人员考核采取年度考核与平时考核相结合、定量考核与定性考核相结合、街道评价与社区评议相结合的方法。具体方法由街道根据实际情况制定，要注重实效，简便易行，宜于操作。2、考核步骤包括个人总结述职、街道科室量化考核、社区测试评议、街道综合评价四部分。量化考核内容包括街道各科室指标性工作和检查性工作。社区评议包括社区居民代表测评第2页共4页和社区党组织、居委会、社工站的评议意见。考核由街办组织实施，考核人员由街道领导班子成员和各科室负责人组成。街道根据考核组提供的相关情况，进行科学合理的统计分析，并对社工站人员进行综合评价，评定出考核对象的考核等次。担任社区党组织、社区居委会成员的社工站人员，其年度考评与社区党员代表大会、社区居民代表大会评议结合进行。3、平时考核在每季度或重点工作之后进行。年度考核一般在每年年末或翌年年初进行，以平时考核为基础。年度考核工作结束后，个人考核和奖惩结果记入本人档案，并报区社区建设办公室备案。（三）考核等次对个人的考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，本街道优秀的比例不高于本街道社工站人员总数的15%。1、优秀。思想政治素质高，组织领导能力强，密切联系群众，工作作...