新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范全文目录前言......................................................................................................................................1一、物料管理......................................................................................................................2（一）料号管理..........................................................................................................2（二）先进先出管理..................................................................................................2（三）不合格品管理..................................................................................................3（四）呆滞料管理......................................................................................................3（五）物料在库管理..................................................................................................3二、货位管理......................................................................................................................4（一）标识管理..........................................................................................................4（二）物料管制卡管理..............................................................................................4（三）入库管理..........................................................................................................4（四）出库管理..........................................................................................................4三、帐务管理......................................................................................................................4（一）单据管理..........................................................................................................4（二）账目管理..........................................................................................................5（三）仓库盘点..........................................................................................................5四、现场管理......................................................................................................................5（一）区域管理..........................................................................................................5（二）看板管理..........................................................................................................6（三）设备管理..........................................................................................................6（四）安全管理..........................................................................................................6（五）卫生..................................................................................................................6五、执行计划......................................................................................................................7前言经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字准确、流转环节等的特点。目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序；物料管理停滞不前，物料卡没有用起来；账务管理混乱，单据、账目不健全等问题。是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已经严重的牵制公司的发展。仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履...
