华侨大学工商管理学院10级人力基于要素计点法的职位薪酬体系设计——以安踏企业为例一、公司简介及组织结构1
公司简介安,安心创业
踏,踏实做人
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,主要设计、开发、制造及销售运动服饰,包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装
公司在1994年成立,总部设在福建泉州市晋江,主席为丁世忠先生
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇
十多年来,秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念,源于争创中华民族产业品牌的激情,经过全体安踏人的不懈努力,安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业,发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团
目前安踏集团拥有员工5000多人,厂房建筑面积达12多万平方米,全部实行电脑化管理的六条现代化流水线,年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)
安踏运动鞋已成为众多消费者,尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌
组织结构1华侨大学工商管理学院10级人力二、职位评价——要素计点法1
选取标杆职位管理类职能类销售类生产类研发类总经理财务主管企划主管鞋业生产总监工艺师运营副总高级培训专员客户经理鞋品采购主管研发部经理大区经理行政主管品牌推广主管出纳前台文员2
报酬要素定义及等级划分一级要素二级要素一级要素二级要素知识与技能1最低学历要求责任因素1风险控制责任2华侨大学工商管理学院10级人力因素2工作经验2经济效益责任3沟通能力3指导监督责任4计算机知识4协调责任5专业知识能力5工作结果的责任6管理知识能力6决策的层次7创新与开拓能力努力程度因素1工作压力工作环境因素1工作时间特征2脑力辛苦程度2工作地点稳定性3工作量大小3工作环境的舒适性定义一级要素的权重总分为1000分,详情如下:一级要素二级要素等级分数定义知识与技能(31
5%、315分)最低学历要求(20)