安全例会制度及安全检查制度为更好的加强安全管理，及时掌握安全生产动态，有效的协调施工现场安全生产，及时地发现和消除安全隐患，保障职工人身安全，确保安全生产。特制定本制度，具体如下：一、项目部规定每月组织二次安全生产专题例会，各级管理人员、及班组长均到会。如实向项目部汇报施工现场的安全生产情况。二、项目部规定每周四下午由项目经理或生产经理，项目安全生产领导小组，对施工现场安全生产，文明施工大检查，并做好现场检查记录。三、在检查中发现安全隐患由安全部门负责具体汇总，并下达安全隐患整改通知单，按三定原则：定人、定时间、定措施.根据整改内容由枝术负责人制定相应整改措施，项目经理签字.由生产经理指定落实整改负责人，由施工员负责具体整改人员，安全员负责整改时和监察，整改后的复查并填写检查记录。四、安全隐患整改单开出以后，对于限期不整改或整改不得力，导致安全隐患继续存在或扩大，项目部将根据现场整改情况对有关负责人及相关管理人员进行经济处罚。中国建筑第六工程局海航学院飞行模拟机楼（一期）项目部安全技术交底制度一、工程项目开工前，该项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司总经理的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。二、分包队伍进场后，总包方项目经理必须向分包进行安全技术总交底。三、职工上岗前，项目施工负责人员和安全人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作，做好分部分项的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。四、项目安全管理人员必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。第1页共6页五、各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。六、各项安全技术交底内容记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。七、各项交底表式一式三份，交底人和被交底人各执一份。第二篇：安全检查、安全例会制度zzaq36安全检查、安全例会制度1、项目部安委会不定期召开一次工作会议，研究、协调解决安全施工问题，检查安全施工目标计划和安全措施计划实施情况，提出下一阶段的安全工作要求。2、生产调度会上，应按“五同时”（安全和生产同时计划、布置、检查、总结和评比）的原则，同时讨论研究安全施工问题，安全施工措施与施工计划同时贯彻落实。3、各处每月召开一次专职安全员、施工技术员、班（组）参加的安全会议，学习上级安全文件和安全规程，检查了解各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置指导班（组）安全工作。4、班（组）每周组织一次“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。每天坚持进行班前安全活动，做到“三查”、“三交”，并做好班（组）安全会记录。5、项目部和班（组）三级的安全会议、活动，由各级行政正职组织和主持，要有完善的记录，并立卷存档。XX省第五建筑安装工程（集团）有限公司XX县区人民医院综合病房楼项目部二〇一〇年五月十日第三篇：安全例会制度、安全奖惩制度第十二章安全例会制度为加强公司车队运营过程中的安全管理，增强全体员工的安全意识，防范于未然，制定本制度。（1）公司车队员工上岗前，必须接受有关部门的劳动技能培训，实行持证上岗。司机必须持有效驾驶证和货运资格证，无证人员，不得上岗作业。第2页共6页（2）司机及其他员工，分成二个学习小组，交叉组织学习，任何一个员工，不得连续三次缺席，每月参加学习不得少于二次。（3）每周星期二晚上20：30—21：30，为安全教育学习时间，车队根据工作情况安排一个小组学习，内容包括：上级有关政策以及相关法律法规，行业安全条例、安全制度、总结目前的安全工作、纠正工作中发现的问题。（4）车队设立专职安全员，负责建立完善车队的安全规章制度和安全设施，负责车队的各项安全规则的教育培训并做好记录，负责做好车队每月安全工作报告。（5）安全教育应结合实际需要进行实践操作，作好现场讲解，增强员工的安全意识和防险、排险能力。（6）不按时参加学习的员工，每缺席一次罚款50元，在当月工资中扣除。（7）车队员工三次以上无故缺席，不参加安全学习者，罚款200元;经批评教育，屡教不...
