医生绩效二次分配方案文本VIP免费

医生绩效二次分配方案（案例）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。一、不量化部分分配：1、津贴：(1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。(2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。（3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。2、各项单项奖励(1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元，(2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元，(3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。(4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元，3、科室的其他项目开支(1)职工生日及病人探视每次120元(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。(3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。三、量化部分分配：可量化指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70%。1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%)（1）职称(或岗位)系数的设置：职称系数正高1.6副高1.4中级1.2初级三年以上1.0初级三年以下0.7未获得执业资格能独立值班0.5未获得执业资格0.4（2）职称(或岗位)的计分方法：职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数（3）个人职称绩效工资核算：个人职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×个人职称计分2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%)（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。(2)工作质量考核计分方法：工作质量考核得分=考核分*实际出勤天数(3)个人工作质量绩效工资核算：个人工作质量绩效工资=（量化分配余额×20%÷科室工作质量计分总和）×个人工作质量计分(4)工作质量考核标准①按规定完成病历书写（质量达标、签名及时认真）。有一处不妥扣0.5分，丙级病历扣10分。②医疗技术操作规范、达标。违反一次扣1分。③各种登记不及时不完整，一次一处不合格扣1分。④药品比例每超出1%扣10分，并按超标金额20%处罚。⑤劳动纪律考核：A、表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣1分。B、无迟到早退、串岗，离岗去向明确，违反一次扣5分、脱岗一次扣10分。C、工作时间不扎堆闲聊，违反一次扣2分。D、不私自调班、换班、无特殊情况不得临时调班，违反一次扣5分。E、因事假或病假不能按时上班的，请当日出示假条,违反一次扣5分。F、休息期间保持电话开通，若联系不上扣2分。⑥严格执行卫生行业“九不准”要求，违反一次扣1分。⑦因服务态度被患者投诉至科室扣5分，投诉至院方扣10分。⑧交接班时未按要求巡视病房、床旁交接班者扣1分。3、工作量指标的设置及计分方法：(工作量指标占70%)工作量指标设核算收入、治疗收入（手术收入）、收住院、出院人次。权重为核算收入40%、治疗收入（手术收入）15%、收住院、出院人次15%。(1)核算收入绩效工资核算：按医生个人当月实际核算收入计算。（医疗组核算收入按比例分配到个人）个人核算收入绩效工资=（量化分配余额×40%÷科室核算收入总和）×个人核算收入(2)治疗收入(手术收入)绩效工资核算：内科医生:治疗收入（含介入费），按医生个人当月实际治疗收入计算。（医疗组治疗收入按比例分解到个人）外科医生：治疗收入(手术收入)，(一、二类手术)手术费按主刀50%、一助30%、二助20%分别计算到个人；(三、四类手术)手术费按主刀60%、一助25%、二助10%、三助5%分别计算到个人。个人治疗收入(手术收入)绩效工资=（量化分配余额×15%÷科室治疗收入总和）×个人治疗收入(3)收住院（接诊）人次、出院...