总经办管理职责1、了解和掌握公司内外动态，搜集和反映有关信息，向领导提供参考意见；根据贸易市场动向、特点及发展趋势，分析经营管理状况，协助总经理确定公司经营方针和计划；2、对总经理提出的决策所需解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。3、4、5、6、7、8、负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；负责总经理办公室规章制度的拟定、修改和编写工作；负责总经理及重要会议的报告、文件和交流材料的文秘工作；负责公司对外发布重要公告、告示、通知及公司概况介绍；负责来文来函的登记、办理；负责总经理对外签订的合同文书的管理；负责公司总经理内部年度形成的文书、声像文件材料的鉴定、整理和立档工作，并按规定向公司档案部门移交；9、负责公司对外接待和对外交往活动事务，负责公司重要来宾的接待和公关工作；10、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；11、负责相关接待用餐、招待费、礼品及接待用品的归口管理。12、完成领导交办的其他工作。第二篇：总经办岗位职责公司职等及权责明晰职位名称：董事长下属岗位：总经理岗位性质：公司代理人、行政、运营、生产研发工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务第1页共24页管理责任：全面主持公司生产经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织制定公司年度生产经营计划；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5.主持公司日常各项生产经营管理工作；6.全面执行和检查落实董事会所作出的有关生产经营的各项工作决定；7.负责召集主持董事会会议、总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8.提请聘任或者解聘总经理、副总经理、各部总监；9.聘任或者解聘公司各部门经理；10.签署决策性质文件；11.负责处理公司的重大突发事件；12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。职位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：副总经理岗位性质：公司代理人、行政、运营工作的首脑管理权限：受董事长的委托，行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5.主持公司日常各项经营管理工作；6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8.提请聘任或者解聘公司各部门经理；第2页共24页9.签署日常行政、业务文件；10.负责处理公司的重大突发事件；11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。职位名称：市场营销副总经理直接上级：总经理下属岗位：市场部总监、销售部总监岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理职权：受总经理的委托，行使多公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2.有权向总经理提出销售部、市场部、经理、副经理人选；3.组织研究、拟定营销、市场开发方面的发展规划；4.组织拟定营销业务管理的各种规定、制度、和内部机构设置；5.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6.负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；7.组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8.组织编制并按时向总经理不包每月资金回收情况和资金需求预测及产品库存情况；9.负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10.组...
