工地设备管理制度建筑工地设备管理一、设备的管理1、建筑工地必须建立以项目经理为主，技术负责人为辅，有机管员、安全员、材料员、采购员等参加的联席会议制度，各司其职地研究讨论机械设备的定型，采购、验收、维修保养、安全使用、转场、重大事故的分析、善后和重大责任追究问题。2、建筑工地必须建立一系列既切合实际而操作性又强的机械设备管理制度、操作规程和各级岗位责任制、安全生产管理制度等等，以及约束机操人员安全使用机械设备的奖罚条例。通过制度的落实，切实地执行，来有效的调控机械设备的管理和安全生产的局面，以杜绝机械设备“面拖蟹”现象、带病运转现象和安全生产事故。3、建筑工地必须按规定设置专（兼）职机械设备管理员。小的工地因大型机械不多，可设一名兼职机管员，人员可来自工地负责日常维修保养的机修工。因为此类人员一般对中型机械设备的性能、机械结构以及安全使用比较熟悉，切忌使用外行，以免造成不必要的损失。中型工地可设一名专职的机管员，以加强对工地机械设备的统一管理。大型工地可建立有二~三名人员的设备管理组。为了确保安全生产，可与工地安全部门和材料部门合署办公，以便加强安全生产管理和设备另配件的统一采购。建筑工地的机械设备专（兼）职管理人员必须按照安全生产要求通过岗位培训，并持有上岗证后才准正式上岗，切忌无证人员瞎指挥，以免造成安全事故和不必要的损失。机管员的管理权力范围应包括工地上所有的机械设备、未出库的电动工具、临时照明灯具；设备和电动工具仓库；以及涉及此类范围的管理人员、特殊工种和各类机操工。遵照管理制度对此类人员实施统一管理，并参与涉及机械设备安全事故的调查处理。4、项目经理必须对机管员的工作全力支持，特别对机管员提出的涉及人员的奖惩，应义无反顾地支持。只有通过机管员第1页共5页尽职地、科学地、不折不扣地加强对人和机的管理，才能提高机械设备的完好率、利用率，降低和杜绝涉及机械设备的安全事故，才能为企业提高劳动生产率并创造更多更大的经济效益做出贡献。二、设备的使用科学地、合理地使用机械设备，对建筑工地降本来讲是至关重要的。一台设备少则几千元，多则几十万元乃至成百万元，对科技含量高的机械设备来讲甚至上千万元。如果不牢牢地抓住使用这一环节，乱用机械设备，甚至带病运转，一旦出现机械故障产生停工，对工地的停工间接损失不说，单是购修理用的另配件费用这一直接损失，支出也是惊人的。如果再由于设备故障而联带发生伤人事故，那后果更不堪设想，给国家和人民的生命财产将带来巨大的损失，所以必须牢牢地抓住使用这一环节，就要做到以下几个方面：1、牢把采购关根据需要决定采购什么设备并定型后，采购部门必须按国家提供的合格供应商名单，对生产厂家的准产情况、维修情况、备配件供应情况，以及他们产品在别的工地上的安全运营情况进行考察，并严禁采购无生产资格厂家的产品和不合格产品，经考察确认无误后即可签订合同、确定供货时间和各方的有关责任以及合格备配件的供应情况。大型设备进场组装后，中、小型设备成品进场后必须由项目经理牵头，机管员为主、安全员、机操工、机修人员参加，共同对机械设备进行验收，软件方面查有关资质、合格证（有的设备还须查进沪准用证）、说明书等；硬件方面查机械设备（或成品）的安装是否符合国家和上海的有关标准，各类安全限位装置是否齐全有效，各备配件是否齐全，并由工地派有证电工给机械设备通电进行试运转，验收合格后，由参加验收的人员在验收单上逐一签名以示验收责任制的落实。验收后，由供应方技术人员对工地有关人员进行机械设备的性能、操作和有关应注意的安全问题进行面对面的技术交底，并由各方在交底记录上签字，有的设备如：塔吊、人货两用电梯的操作人员还必须经特殊工种的培训合格后持证上岗。第2页共5页2、牢把运行关（1）机械设备验收合格后，运行前（大型设备如塔吊，人货两用电梯在使用前还必须报市机械设备检测中心验收合格后才准时用），机管员应立即将验收的有关资料原件（有的可用复印件：如发票等）分门别类地建立机械设备管理档案，有的资料复印件归入安全生产保证体...
