集团公司党员积分制考核管理工作制度(试行)集团公司党员积分制考核管理工作制度（试行）为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导广大党员树牢四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，自觉在推动公司改革发展稳定中践行四讲四有要求、做到四个合格。根据《中国共产党章程》《中国共产党问责条例》等党内有关规定以及《***有限公司党员积分制管理工作实施方案》要求，特制定本制度。一、适用范围组织关系隶属***党总支的全体党员。二、目标要求对党员实行积分管理，坚持简易便行、便于操作，全员参与、突出重点，坚持标准、量化考核的基本原则，着眼于解决部分党员中存在的党性意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不好等问题，采取定性考核与定量考核、平时考核与年度考核、组织考核与群众评价相结合的方式，实现党员日常管理服务的科学化、精细化，激励广大党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。三、基本原则坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，结合实际、分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则。四、积分内容（一）基础分（分值100分）主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作，参加党内活动的情况。按照党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求，围绕四个合格的要求，分别设定4个积分项目并赋予相应的分值。基础分是对一名党员的基本要求。（二）鼓励分（设上限分值20分）鼓励分是对具有突出贡献或表现优异的党员的鼓励，是党员发挥先锋模范作用的评价指标之一。（三）扣分实行反向扣分。主要根据党员不落实和未完成基础分相应的项目，在工作中出现错漏、失误、不到位、不尽责、不作为等情况，由党支部核实认定并据实扣分。第1页共4页（四）一票否决党员因违反党纪国法而被党纪政纪处分的，根据处分程度相应扣分，其年度评先评优的资格实行一票否决。五、积分规则积分周期为1年，即12个月。周期开始时，党员的初始基准分均为100分。周期内，党员每季度依据党员积分制考核标准采取设定基础分、实施加减分的积分方式进行考核，加分设上限为20分，按党员积分=基础分+加分-减分的方式动态计算分值，次季度以上季度党支部核定的积分作为基数计算当前的积分，以此类推，周期末的积分即为党员的年度积分，次年重新计算。主要内容及评分标准见附件1。六、积分流程（一）建立清单党支部按年度为每名党员建立党员积分制考核个人清单（附件2），详细记录党员个人加分、减分以及一票否决情况。（二）积分核算党员每季度应主动向党支部提供加分依据，党支部每季度依据党员积分制考核的评分标准，根据党员履行党员义务、参加党的组织生活等情况进行量化打分，并将得分情况填入党员积分制考核个人清单（附件2）向党员反馈，由党员个人签字确认后，上报党群工作部审核、公司党总支复核。（三）审核公示党支部每半年在支部党员大会上通报党员积分情况（附件3），并在一定范围内公示3个工作日，接受党员干部群众监督。（四）教育整改党支部对积分出现减分项目的党员，要及时开展谈心谈话、教育整改工作。对较为普遍的减分项目，要召开专题组织生活会，集中开展专题整改活动。七、积分运用（一）党员先锋岗评选依据。结合支部实际情况，每年开展一次党员先锋岗评选，党员的积分作为评选的主要依据，应当把党员积分排名在前的作为支部党员先锋岗的推荐人选。第2页共4页（二）与民主评议党员挂钩。党员的年度积分作为民主评议党员时评定等次的评判依据。在开展民主评议前，党支部向党员公布积分情况。年度积分在90分（含90分）以上且排名靠前的党员，可以参评优等次;年度积分在9070分（含70分）的党员，原则上评定为合格等次;年度积分在70分60分（含60分）且排名靠后的党员，原则上评定为基本合格等次。年度积分低于60分的党员，可列为不合格党员。（三）与年度评先评优挂钩。对积分排名靠前的党员，以及年度内被评为党支部党员先锋岗的，应优先作为公司七一表彰评先评优的推荐对象，并在学习培训、物质奖励等方面给予激励关怀。对积分排名靠后、且低于70分（不含70分）以下的党员，由党支部书记对其进行诫勉谈话，督...
